A、IA財務經(jīng)理
B、變更經(jīng)理
C、顧客管理經(jīng)理
D、服務級別經(jīng)理
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、實施后評審
B、緊急發(fā)布
C、服務請求
D、臨時服務
A、可用性管理
B、能力管理
C、變更管理
D、事件管理
A、預算（budgeting）
B、范圍（scopE.
C、理解（understanD.
C、波動性（volatility）
A、原型系統(tǒng)的積累
B、開發(fā)工作模型、模型驗證
C、修正和改進
C、整理原型和提供文檔
A、對全部授權在用軟件的原始版本的物理存儲區(qū)
B、一部包含全部軟件文檔的參考手冊
C、一個包含全部軟件項的注冊工具
D、一種針對軟件的配置管理數(shù)據(jù)庫（CMDB.
最新試題
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設備故障，人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應該做的是（）
關于成本類型的描述，不正確的是（）
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
在（）組織結構中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調用與項目相關的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
應用系統(tǒng)運行中設計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
關于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
質量管理工具或技術中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）