A.綜合應(yīng)急預(yù)案
B.現(xiàn)場處置方案
C.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案
D.專項應(yīng)急預(yù)案
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A.罰金
B.罰款
C.撤銷職務(wù)
D.判刑
A.不可預(yù)見的物質(zhì)條件
B.發(fā)現(xiàn)有價值的文物
C.業(yè)主接受或使用部分工程
D.工程范圍的變更
某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3,預(yù)算單價為550元/m3。計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后,混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第2個月月底,實際累計完成混凝土工程量為1800m3,則此時的進度偏差為()萬元。
A.11.8
B.11.2
C.11.0
D.-1.8
A.工程或工程的任何部分對土地的占用
B.設(shè)計人原因在施工場地及其毗鄰地帶
C.承包人原因在施工場地及其毗鄰地帶
D.監(jiān)理人原因在施工場地及其毗鄰地帶
A.變動總價合同
B.固定總價合同
C.純單價合同
D.成本加酬金合同
最新試題
根據(jù)對危險源的識別,當危險源造成風險的可能性很大,且為中度損失時,此時的風險級別屬于()級。
下列進度控制措施中,屬于組織措施的是()。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB/T19000--2016,“基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策,更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果”,這是質(zhì)量管理體系中七項質(zhì)量管理原則中()的要求。
按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500--2013的規(guī)定,如施工過程中出現(xiàn)了由于清單的錯、漏項引起新的清單項目,且已標價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目的,其單價為()。
施工企業(yè)質(zhì)量管理的核心是()。
根據(jù)風險評價所得出的不同風險源和風險量大?。L險水平),選擇不同的控制策略。當不需要另外的控制措施,而應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施,需要監(jiān)視來確??刂拼胧┑靡跃S持時,則風險水平屬于()。
已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,某工作有2項緊后工作,它們的最遲開始時間分別為11天和13天。如果該工作的持續(xù)時問為3天,則該工作最遲開始時間為()天。
根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T28000標準規(guī)定,企業(yè)的()是安全生產(chǎn)的第一負責人。
以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象和以擴大的分部分項工程為對象編制的定額分別是()。
某工程因施工需要,需取得出入施工場地的某條臨時道路的通行權(quán),根據(jù)《標準施工招標文件》的規(guī)定,該通行權(quán)應(yīng)當由()。