A、利潤(rùn)分配
B、應(yīng)收股利
C、歸屬于母公司凈利潤(rùn)
D、少數(shù)股東損益
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A、做利潤(rùn)分配處理
B、做增加資產(chǎn)處理
C、做沖減負(fù)債處理
D、做權(quán)益處理
A、購(gòu)買日原子公司安全生產(chǎn)費(fèi)的賬面價(jià)值
B、購(gòu)買日原子公司安全生產(chǎn)費(fèi)的公允價(jià)值
C、購(gòu)買日起開始持續(xù)計(jì)算至改為分公司日的原子公司安全生產(chǎn)費(fèi)的賬面價(jià)值
D、購(gòu)買日起開始持續(xù)計(jì)算至改為分公司日的原子公司安全生產(chǎn)費(fèi)的公允價(jià)值
A、現(xiàn)金股利是否已支付
B、現(xiàn)金股利是否可撤銷
C、現(xiàn)金股利是否計(jì)算復(fù)利
D、現(xiàn)金股利是否通過股東會(huì)
A、資產(chǎn)
B、當(dāng)期損益
C、所有者權(quán)益
D、負(fù)債
A、若用于表達(dá)存量概念，元素的時(shí)期屬性應(yīng)設(shè)為“instant（時(shí)點(diǎn)）”型
B、若用于表達(dá)存量概念，元素的時(shí)期屬性應(yīng)設(shè)為“duration（期間）”型
C、若用于表達(dá)流量概念，元素的時(shí)期屬性應(yīng)設(shè)為“instant（時(shí)點(diǎn)）”型
D、若用于表達(dá)流量概念，元素的時(shí)期屬性應(yīng)設(shè)為“duration（期間）”型
最新試題
風(fēng)險(xiǎn)與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相關(guān)，沒有目標(biāo)就沒有風(fēng)險(xiǎn)。
作業(yè)成本法考慮的是單階分配。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，對(duì)未來(lái)情況預(yù)測(cè)以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師的口頭解釋本身可以為其執(zhí)行的審計(jì)工作或得出的審計(jì)結(jié)論提供足夠的支持。
預(yù)算按其是否可按業(yè)務(wù)量調(diào)整分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算兩類。
為了高效做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)堅(jiān)持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。
審計(jì)方法和使用的工具一定不會(huì)影響審計(jì)工作底稿的格式、內(nèi)容和范圍。
計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)容忍度不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
決策事項(xiàng)應(yīng)存在多種可量化的影響因素及其不同的實(shí)現(xiàn)路徑。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會(huì)計(jì)工具，以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。