A、銷售人員
B、研發(fā)人員
C、管理人員
D、財(cái)務(wù)人員
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A、激勵(lì)作用大
B、激勵(lì)作用小
C、不容易沖突
D、薪酬差異大
A、凈利潤
B、員工滿意
C、股價(jià)
D、客戶滿意
A、賣高利潤的產(chǎn)品
B、賣高價(jià)格的產(chǎn)品
C、賣低利潤的產(chǎn)品
D、賣低價(jià)格的產(chǎn)品
A、促銷
B、減少銷量低的商品
C、改變網(wǎng)頁布局
D、增加商品品種
A、浮動(dòng)薪酬
B、限制性股票
C、股票期權(quán)
D、職位提升
最新試題
注冊(cè)會(huì)計(jì)師的口頭解釋本身可以為其執(zhí)行的審計(jì)工作或得出的審計(jì)結(jié)論提供足夠的支持。
審計(jì)工作底稿能代替被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)記錄。
利益相關(guān)者貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)中與投資者相關(guān)的指標(biāo)有融資成本率。
關(guān)于審計(jì)業(yè)務(wù)約定條款的變更,如果注冊(cè)會(huì)計(jì)師不能就應(yīng)收款項(xiàng)獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù),而被審計(jì)單位要求將審計(jì)業(yè)務(wù)變更為審閱業(yè)務(wù),以避免注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)表保留意見或無法表示意見,則該變更是合理的。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí),對(duì)未來情況預(yù)測(cè)以及人類的選擇行為,因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會(huì)計(jì)工具,以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。
小規(guī)模納稅人發(fā)生增值稅應(yīng)稅銷售行為,合計(jì)月銷售額超過10萬元,但扣除本期發(fā)生的銷售不動(dòng)產(chǎn)的銷售額后未超過10萬元的,其銷售貨物、勞務(wù)、服務(wù)、無形資產(chǎn)取得的銷售額免征增值稅。
通過情景分析法可以分析用戶對(duì)網(wǎng)站的訪問行為,影響交易的瓶頸因素,評(píng)估業(yè)務(wù)流程中的各種要素的效率,優(yōu)化網(wǎng)站,增加用戶完成在線交易的機(jī)會(huì)。
企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持員工價(jià)值取向,建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,與利益相關(guān)者建立良好的互動(dòng)關(guān)系。
某按季申報(bào)的小規(guī)模納稅人,2019年1月份銷售貨物取得收入6萬元(不含稅收入),2月份取得加工修理修配收入4萬元,3月份取得應(yīng)稅服務(wù)收入6萬元,同時(shí)銷售不動(dòng)產(chǎn)差額扣除后的銷售額15萬,并由稅務(wù)機(jī)關(guān)代開不動(dòng)產(chǎn)銷售的增值稅專用發(fā)票,增值稅申報(bào)處理如下:某按季申報(bào)的小規(guī)模納稅人,2019年1月份銷售貨物取得收入6萬元(不含稅收入),2月份取得加工修理修配收入4萬元,3月份取得應(yīng)稅服務(wù)收入6萬元,同時(shí)銷售不動(dòng)產(chǎn)差額扣除后的銷售額15萬,并由稅務(wù)機(jī)關(guān)代開不動(dòng)產(chǎn)銷售的增值稅專用發(fā)票,增值稅如何申報(bào)。