多項(xiàng)選擇題一個(gè)公路建設(shè)項(xiàng)目一個(gè)橋梁項(xiàng)目進(jìn)行了超過一年時(shí)間,并伴隨著大量的變更和問題。項(xiàng)目經(jīng)理正為項(xiàng)目的結(jié)束做準(zhǔn)備。下面哪一項(xiàng)將有助于結(jié)束這個(gè)項(xiàng)目()

A.團(tuán)隊(duì)開發(fā)
B.確認(rèn)范圍
C.為下一個(gè)項(xiàng)目做計(jì)劃
D.釋放資源


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1.單項(xiàng)選擇題以下不屬于團(tuán)隊(duì)精神包含的內(nèi)容的是()

A.凝聚力
B.合作意識(shí)
C.參與意識(shí)
D.士氣的高昂

2.單項(xiàng)選擇題以下對(duì)于職工個(gè)體形象和企業(yè)整體形象的關(guān)系描述有誤的是()

A.企業(yè)的整體形象是由職工的個(gè)體形象組成的
B.個(gè)體形象是整體形象的一部分
C.職工個(gè)體形象與企業(yè)整體形象沒有關(guān)系
D.沒有個(gè)體形象就沒有整體形象

3.單項(xiàng)選擇題張某既是你的同事又是你的好朋友,有一次你發(fā)現(xiàn)他在推銷產(chǎn)品的過程中拿了回扣,你會(huì)怎樣做()

A.幫他隱瞞過去,規(guī)勸他下次不要再犯
B.規(guī)勸他把回扣上繳,若他不愿上交,就向主管部門說明情況,由主管部門來處理
C.規(guī)勸他把回扣上繳,若他不愿上交,就保持沉默
D.直接向主管部門說明情況,由主管部門來處理

4.單項(xiàng)選擇題業(yè)務(wù)員小李從B公司購(gòu)進(jìn)一批原材料,B公司為表示感謝,送給小李一定數(shù)額的酬金,并希望今后能與小李繼續(xù)合作。小李采取哪一種做法比較合適()

A.堅(jiān)決不收,希望B廠理解
B.推辭不掉的話,可以先收下,回廠說明情況,并上交
C.為了維護(hù)雙方友好的業(yè)務(wù)關(guān)系,象征性地收一點(diǎn)
D.收下錢后直接將錢捐獻(xiàn)給希望工程

5.單項(xiàng)選擇題當(dāng)你的同事把公司的實(shí)際情況告訴顧客,使得即將簽訂的一份生意丟失時(shí),你認(rèn)可以下哪一種說法()

A.損害了公司的利益,是一種不敬業(yè)的表現(xiàn)
B.損害了公司的名譽(yù),是一種嚴(yán)重的泄密行為
C.雖然損害了公司的名譽(yù),但是一種誠(chéng)信行為
D.雖然損害了公司的利益,但維護(hù)了公司信譽(yù)

最新試題

關(guān)于“自制/外購(gòu)”分析的描述,不正確的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系,對(duì)于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()指生成和存儲(chǔ)日期的數(shù)量。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

云計(jì)算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動(dòng)態(tài)伸縮的廉價(jià)計(jì)算能力,()不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

IP地址是在OSI模型的()定義。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務(wù),滿足用戶個(gè)性化的應(yīng)用部署需求。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序,正確的是()①對(duì)干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題