多項(xiàng)選擇題現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用促進(jìn)了企業(yè)組織的變革,基基本方向?yàn)椋ǎ?/strong>

A.扁平化
B.柔性化
C.分立化
D.網(wǎng)絡(luò)化
E.剛性化


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1.多項(xiàng)選擇題組織結(jié)構(gòu)監(jiān)控的內(nèi)容有()

A.程序監(jiān)控
B.授權(quán)監(jiān)控
C.財(cái)務(wù)監(jiān)控
D.管理監(jiān)控
E.審計(jì)監(jiān)控

2.多項(xiàng)選擇題組織結(jié)構(gòu)決策執(zhí)行的模式一般有()

A.指令型
B.轉(zhuǎn)化型
C.文化型
D.增長(zhǎng)型
E.協(xié)商型

3.多項(xiàng)選擇題組織機(jī)構(gòu)決策的特點(diǎn)是()

A.不穩(wěn)定性
B.戰(zhàn)略性
C.非程序性
D.風(fēng)險(xiǎn)性
E.合作性

4.多項(xiàng)選擇題不同類型的董事會(huì)中,由于內(nèi)部董事所占的比例不同,董事會(huì)與經(jīng)理人員之間表現(xiàn)出不同的控制與合作關(guān)系()

A.看守型董事會(huì),其主要工作僅限于選聘經(jīng)營(yíng)者并監(jiān)督經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
B.包辦型董事會(huì),偏愛(ài)發(fā)號(hào)施令實(shí)施控制
C.分工型董事會(huì)與經(jīng)理班子各有明確的分工,互不干擾
D.看守型董事會(huì)一般不太相信經(jīng)理人員,并有可能與經(jīng)理們發(fā)生沖突
E.分工型董事會(huì)與經(jīng)理之間的權(quán)力界限比較清晰

5.多項(xiàng)選擇題內(nèi)部董事所占的比例不同,董事會(huì)與經(jīng)理人員之間的關(guān)系也不同,所形成的董事會(huì)有()

A.“看守型”董事會(huì)
B.“包辦型”董事會(huì)
C.“內(nèi)部型”董事會(huì)
D.“分工型”董事會(huì)
E.“外部型”董事會(huì)

最新試題

某車間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品,單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí),車間生產(chǎn)面積為1000平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米,每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為2小時(shí),則該車間的生產(chǎn)能力為()件。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

根據(jù)大衛(wèi)艾克的品牌資產(chǎn)“五星”概念模型,品牌資產(chǎn)的核心是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列國(guó)際技術(shù)貿(mào)易方式中,屬于許可貿(mào)易的有()

題型:多項(xiàng)選擇題

某項(xiàng)目進(jìn)行到終結(jié)期時(shí),固定資產(chǎn)殘值收入為80萬(wàn)元,收回墊支的流動(dòng)資產(chǎn)投資1080萬(wàn),企業(yè)所得稅稅率為25%,則該項(xiàng)目的終結(jié)現(xiàn)金流量為()萬(wàn)元。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列銷售物流成本構(gòu)成中,屬于運(yùn)輸成本的是()

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企業(yè)運(yùn)用最廣泛的人力資源需求預(yù)測(cè)方法是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

M 公司將2億元固定資產(chǎn)注入N 公司,N 公司定向增發(fā)新股給M公司,則N 公司財(cái)務(wù)上的變化是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

M 公司還可以采用()估算普通股的資本成本率。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論,產(chǎn)品創(chuàng)新階段的特征是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題