A.‐300美元；項目進程提前
B.+8，000美元，項目進程準時
C.+200美元，項目進程提前
D.‐200美元，項目進程延后
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、在趕工后每一個關鍵行為在成本和時間上可以減小的幅度
B、對項目的關鍵路徑增加的額外資本的成本
C、關鍵路徑的任務加速后在整個時間表上所節(jié)省下的時間
D、使用計劃評審技術估計每一個關鍵路徑的持續(xù)時間所需要的三種時間估計
A、按照你制定出的工作分解結構安排工作，并且按照工作分解結構中定義出的工作包來展開工作
B、為他的公司負責的內(nèi)容制定一個子工作分解結構
C、建立一個相似的編碼結構以使得整個項目管理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng)，使得工作更加容易
D、建立一個工作分解結構詞典來展示具體員工的任務
A、缺少項目式的或者強大的矩陣結構，不良的范圍定義，以及缺少項目計劃
B、缺少上級管理部門的支持和承諾，項目團隊不和諧，以及項目經(jīng)理缺少領導能力
C、客戶需要的不良定位，項目團隊工作位置上的分散，以及在整個項目進程中缺乏與客戶的溝通
D、組織結構因素，客戶需要的不良定位，不合適的項目具體要求，以及不良的計劃編制和控制
A、由于一個新或者修改的政府規(guī)則引起，迫使重新設計項目
B、使用了一種在最初設定范圍的時候沒有出現(xiàn)的技術，這種技術可以降低項目成本
C、使用一個材料單定義項目范圍，材料單上包括了所有的配件和主件
D、矯正設計系統(tǒng)的時候遺漏掉的一個必備特性
A.把干系人分成容易辨別的幾類
B.對于那些會給項目帶來反面影響的干系人，提早對其行為進行干預
C.要認識到不同的干系人往往持有不同的目標，而這也使得干系人的管理工作非常困難
D.認識到角色和義務可能會出現(xiàn)交疊
最新試題
信息技術服務標準（ITSS）的IT服務生命周期模型中（）是在規(guī)劃設計基礎上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務解決方案。
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
（）是在確認范圍過程中使用的工具與技術。
應用系統(tǒng)運行中設計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
質量管理工具或技術中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
在（）組織結構中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關鍵路徑（）
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
（）是一個編制文件的過程，正式授權項目的存在，并授權項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。