傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn)之一是項(xiàng)目設(shè)計(jì)-招標(biāo)投標(biāo)-建造的周期較長，以致推遲投產(chǎn)的時(shí)間，不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。

工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程包括球罐、（）、等的絕熱工程。

選大型機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)廠，應(yīng)綜合考慮的能力（）

某化工廠高壓管道爆炸、著火質(zhì)量事故案例事故原因有（）

系統(tǒng)學(xué)習(xí)和使用Project軟件，可以幫助企業(yè)提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的（），有效地監(jiān)控和管理各類運(yùn)營項(xiàng)目。

交鑰匙（EPC/Turnkey）模式：指工程總承包企業(yè)按照合同的約定，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的（）、協(xié)助式運(yùn)動服務(wù)等工作。

工程建設(shè)項(xiàng)目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過程中的管理。

總承包方簽訂EPCM合同即（）

穿刺線夾連接導(dǎo)線時(shí)，由于其接觸點(diǎn)較小，當(dāng)發(fā)生故障電流，往往會引起（）因此過載能力差。

在資金籌措中，按照融資的性質(zhì)，可以分為（）