單項選擇題鋪設長輸管線的項目中，項目團隊目前處于執(zhí)行階段，項目經理每天更新項目數(shù)據(jù)，周報告顯示項目出現(xiàn)與計劃的有利偏差，顯示實際成本低于計劃成本。并比計劃使用更少的資源。下列哪一項是對項目健康情況的描述（）
A、不太好，因為有利偏差可能會給自身帶來一些問題
B、非常好，但是有利偏差還需要進一步分析
C、非常好，項目可作為最佳實踐實例
D、工料
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1.單項選擇題哪種類型的合同能激勵賣方達成項目的績效目標（）
A、成本加鼓勵酬金
B、成本加酬金
C、成本加固定酬金
D、工料
2.單項選擇題每月，公司領導都將召集主要項目經理及其下屬負責人開例會，確定項目績效以及項目狀態(tài)。這是下列哪一項的實例（）
A、報告系統(tǒng)
B、溝通管理計劃
C、信息發(fā)布
D、績效報告
3.單項選擇題項目狀態(tài)報告顯示，項目將在測試階段落后于進度，由于產品上市的時間的強制性的，在項目開始時，這個約束條件就已被記錄為已知風險，由于目前項目尚處于分析階段，項目經理決定將測試任務外包。并開始與選擇可能的供應商。這是哪個風險策略的實例（）
A、減輕
B、回避
C、轉移
D、分享
4.單項選擇題項目經理著手管理一個新項目，并準備項目啟動會議上幻燈片演示文稿。項目經理對演示什么內容甚是憂慮。下列哪一項內容不應包含在項目經理的淙文稿中（）
A、項目計劃好的活動
B、不同項目階段的資源分派
C、與項目實施有關的風險
D、經驗教訓
5.單項選擇題項目經理必須在符合預算與超過預算為避免破壞環(huán)境處理窩巢之間做出選擇，只有項目經理知道這個問題，項目經理應該怎么做（）
A、將窩巢從項目區(qū)中搬出
B、不顧窩巢，完成項目
C、提出一項變更請求
D、除去窩巢，減少額外費用
最新試題
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
題型：單項選擇題
研發(fā)人員應將正在研發(fā)調試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
題型：單項選擇題
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密
題型：單項選擇題
（）的項目不適合使用總價合同。
題型：單項選擇題
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關鍵干系人的訴求和影響力
題型：單項選擇題
（）是對項目和產品進行詳細描述的過程。
題型：單項選擇題
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
題型：單項選擇題
（）是在確認范圍過程中使用的工具與技術。
題型：單項選擇題
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設備故障，人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經理首先應該做的是（）
題型：單項選擇題
（）是一個編制文件的過程，正式授權項目的存在，并授權項目經理將組織資源用于項目活動。
題型：單項選擇題