A.不同計劃深度
B.不同項目參與方
C.不同計劃功能
D.不同計劃方法
E.不同計劃周期
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.投標階段商務標書的基礎
B.投標階段技術標書的支撐
C.實施方案制定的依據(jù)
D.指導性成本計劃的深化
A.環(huán)境影響因素
B.人的不安全行為
C.遵守其他要求的承諾、相關方要求等
D.物的不安全行為E.遵守法律法規(guī)
A.投標文件
B.招標文件
C.評標報告
D.投標文件和招標文件
A.分部分項工程成本分析
B.月（季）度成本分析
C.年度成本分析
D.竣工成本綜合分析
A.項目的投資者/業(yè)主
B.項目的供應商
C.項目的實施組織
D.項目工作團隊
最新試題
（）指生成和存儲日期的數(shù)量。
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
關于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
（）的項目不適合使用總價合同。
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
前導圖法可以描述兩種關鍵活動類型的依賴關系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
云計算通過網(wǎng)絡提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力，（）不屬于云計算的特點。
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
信息技術服務標準（ITSS）的IT服務生命周期模型中（）是在規(guī)劃設計基礎上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務解決方案。