A.形成階段
B.震蕩階段
C.規(guī)范階段
D.輝煌階段
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A.統(tǒng)一指揮原則
B.整體性原則
C.分工合作原則
D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則
A.復(fù)合式
B.項(xiàng)目式
C.職能式
D.矩陣式
A.隱瞞情況
B.向公司高級(jí)管理層匯報(bào)，尋求解決方案
C.如實(shí)向顧客講明情況，共同尋找解決方案
D.佯裝不知
A.溝通更加容易
B.報(bào)告更加方便
C.改進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的控制
D.高級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目的了解更加直接
A.項(xiàng)目型
B.矩陣型
C.混合型
D.職能型
最新試題
云計(jì)算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動(dòng)態(tài)伸縮的廉價(jià)計(jì)算能力，（）不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說明書時(shí)，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
（）是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
關(guān)于“自制/外購(gòu)”分析的描述，不正確的是（）
項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，其中臨時(shí)性指（）
（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
（）是對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。