A、財(cái)務(wù)方面
B、經(jīng)營(yíng)方面
C、管理方面
D、領(lǐng)導(dǎo)方面
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、財(cái)務(wù)方面
B、經(jīng)營(yíng)方面
C、管理方面
D、領(lǐng)導(dǎo)方面
A、財(cái)務(wù)方面
B、經(jīng)營(yíng)方面
C、管理方面
D、領(lǐng)導(dǎo)方面
A、財(cái)務(wù)方面
B、經(jīng)營(yíng)方面
C、管理方面
D、領(lǐng)導(dǎo)方面
A、考慮縮減管理費(fèi)用等間接費(fèi)用、推遲固定資產(chǎn)維修、推遲項(xiàng)目研發(fā)等的可行性
B、評(píng)價(jià)縮減或延緩開(kāi)支的直接或間接影響
C、考慮管理層縮減或延緩開(kāi)支計(jì)劃的詳細(xì)程度
D、考慮被審計(jì)單位現(xiàn)有的借款合同是否對(duì)繼續(xù)舉債存在限制條款
A、產(chǎn)品和服務(wù)的需求出現(xiàn)大幅下滑或結(jié)構(gòu)性調(diào)整
B、貿(mào)易條款的改變（包括貿(mào)易信貸的可獲得性）對(duì)被審計(jì)單位嚴(yán)重不利
C、難以通過(guò)有效手段籌集資金用于償付到期債務(wù)
D、壞賬大幅度增加，或重要客戶經(jīng)營(yíng)狀況惡化
最新試題
資源費(fèi)用預(yù)算＝Σ各類資源需求量×該資源費(fèi)用預(yù)算價(jià)格。
為了高效做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)堅(jiān)持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。
發(fā)現(xiàn)已經(jīng)提交的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告存在瑕疵、錯(cuò)誤等問(wèn)題時(shí)，資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)不可以采取任何措施。
通過(guò)情景分析法可以分析用戶對(duì)網(wǎng)站的訪問(wèn)行為，影響交易的瓶頸因素，評(píng)估業(yè)務(wù)流程中的各種要素的效率，優(yōu)化網(wǎng)站，增加用戶完成在線交易的機(jī)會(huì)。
資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)質(zhì)量控制記錄，應(yīng)當(dāng)根據(jù)重要性和必要性設(shè)計(jì)其內(nèi)容。
在作業(yè)成本法下，產(chǎn)品與資源不一定直接發(fā)生對(duì)應(yīng)關(guān)系。這種分配程序下，能夠計(jì)算出產(chǎn)品真實(shí)的成本。
審計(jì)工作底稿能代替被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)記錄。
關(guān)于審計(jì)業(yè)務(wù)約定條款的變更，如果注冊(cè)會(huì)計(jì)師不能就應(yīng)收款項(xiàng)獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)，而被審計(jì)單位要求將審計(jì)業(yè)務(wù)變更為審閱業(yè)務(wù)，以避免注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)表保留意見(jiàn)或無(wú)法表示意見(jiàn)，則該變更是合理的。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，對(duì)未來(lái)情況預(yù)測(cè)以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持員工價(jià)值取向，建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，與利益相關(guān)者建立良好的互動(dòng)關(guān)系。