A、財務(wù)方面
B、經(jīng)營方面
C、管理方面
D、領(lǐng)導(dǎo)方面
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A、考慮縮減管理費用等間接費用、推遲固定資產(chǎn)維修、推遲項目研發(fā)等的可行性
B、評價縮減或延緩開支的直接或間接影響
C、考慮管理層縮減或延緩開支計劃的詳細程度
D、考慮被審計單位現(xiàn)有的借款合同是否對繼續(xù)舉債存在限制條款
A、產(chǎn)品和服務(wù)的需求出現(xiàn)大幅下滑或結(jié)構(gòu)性調(diào)整
B、貿(mào)易條款的改變（包括貿(mào)易信貸的可獲得性）對被審計單位嚴重不利
C、難以通過有效手段籌集資金用于償付到期債務(wù)
D、壞賬大幅度增加，或重要客戶經(jīng)營狀況惡化
A、過度依賴某個項目的成功
B、被審計單位所屬行業(yè)發(fā)生重大變化
C、需要對經(jīng)營政策作出重大調(diào)整
D、更依賴于非傳統(tǒng)的融資方
A、貿(mào)易條款的改變對被審計單位有利
B、難以通過有效手段籌集資金用于償付到期債務(wù)
C、在獲取必要的資本和信用方面出現(xiàn)更多的限制
D、信用評級機構(gòu)的評級降低
A、保證金存款的檢查，檢查開立銀行承兌匯票的協(xié)議或銀行授信審批文件
B、對于存出投資款，跟蹤資金流向，并獲取董事會決議等批準文件、開戶資料、授權(quán)操作資料等
C、是否存在有保證金發(fā)生而被審計單位無對應(yīng)保證事項的情形
D、資金收支的財務(wù)賬面記錄與資金流水是否相符
最新試題
企業(yè)應(yīng)堅持員工價值取向，建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機制，與利益相關(guān)者建立良好的互動關(guān)系。
初步業(yè)務(wù)活動的內(nèi)容包括（）。
管理會計應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗知識，對未來情況預(yù)測以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強有力工具。
審計工作底稿能代替被審計單位的會計記錄。
資源費用預(yù)算＝Σ各類資源需求量×該資源費用預(yù)算價格。
按照現(xiàn)行政策規(guī)定，納稅人自行開具或申請代開增值稅專用發(fā)票，應(yīng)就其開具的增值稅專用發(fā)票相對應(yīng)的應(yīng)稅行為計算繳納增值稅。
企業(yè)應(yīng)用績效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團隊。
預(yù)算按其是否可按業(yè)務(wù)量調(diào)整分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算兩類。
各指標單項進度=實際值÷預(yù)期值×合成權(quán)重。
在作業(yè)成本法下，產(chǎn)品與資源不一定直接發(fā)生對應(yīng)關(guān)系。這種分配程序下，能夠計算出產(chǎn)品真實的成本。