A.合同管理
B.質(zhì)量安全環(huán)保
C.進度計劃
D.施工詳圖
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A.政治風險
B.技術(shù)風險
C.法律風險
D.工期風險
E.自然風險
A.領導藝術(shù)的條件離不開領導者的個人素質(zhì)
B.實踐是領導藝術(shù)的基礎
C.領導藝術(shù)就是領導方法
D.領導藝術(shù)的主要特征是創(chuàng)造性
E.領導藝術(shù)的表現(xiàn)形式是程序化和非程序化,模式化和非模式化
A.重視下級的意見,做決策時把基層領導當做顧問
B.自己的意圖直接到下屬單位親自傳達
C.基層領導已作出的決定,沒有非反對不可的理由就要支持
D.基層領導出了差錯,領導要主動站出來承擔責任
E.經(jīng)常過問下級的工作
A.約定承包商由反對指定分包商的權(quán)利
B.約定由分包商承擔業(yè)主合同和分包合同中規(guī)定的部分責任和義務
C.約定如果由于指定分包商的原因延期,承包商有權(quán)獲得相應的延期
D.約定承包商收到業(yè)主對指定分包商的付款后再向指定分包商付款
A.選人時,才能夠用就行
B.選人的要求條件以適度為要,不要面面俱到
C.特殊時候選人應有特殊的方法
D.科學的設置組織機構(gòu)、崗位,做到因需設崗E.組建項目團隊時,多選能人、強人
最新試題
()是對項目風險的發(fā)生條件、概率及風險事件對項目的影響進行分析,并評估他們對項目目標的影響。
沖突管理需要進行系統(tǒng)的思考,即從大局出發(fā),追求全局最優(yōu)而不是局部最優(yōu),體現(xiàn)了沖突管理的()特點。
對于執(zhí)行重要的且不受歡迎的行動或計劃時,宜采用()的處理方式。
下列屬于項目論證與項目評估的共同之處的是()。
為了使業(yè)主、設計、監(jiān)管能相互制約和監(jiān)督,宜采用()的設計管理模式。
對于處理尋找復雜問題的暫時性解決方案的沖突時,宜采用()的處理方式。
下列關(guān)于工程項目風險的描述正確的是()。
對于面對的沖突帶來的損失會大于解決沖突帶來的利益時,宜采用()的處理方式。
購買工程一切險屬于風險響應策略中的()。
狹義的項目評估在項目壽命周期的()階段進行。