單項(xiàng)選擇題當(dāng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度時(shí),如果你想對(duì)每一個(gè)任務(wù)定義一個(gè)可能結(jié)果的分布,并且使用這個(gè)分布來(lái)計(jì)算全部項(xiàng)目可能結(jié)果的分布,使用的最常見(jiàn)的技術(shù)是()

A、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
B、蒙特卡羅分析
C、圖形評(píng)審技術(shù)
D、同期工程


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3.單項(xiàng)選擇題你一個(gè)可以同時(shí)處理PERT和CPM計(jì)算的項(xiàng)目管理軟件包將會(huì)使你的組織機(jī)構(gòu)受益。然而,這種軟件的成本將比其他軟件包的成本高,而且你需要培訓(xùn)員工如何使用PERT。執(zhí)行管理部門(mén)要求你對(duì)為什么你認(rèn)為公司應(yīng)該購(gòu)買這種軟件做出解釋。在你的解釋中,你闡述了PERT和CPM的主要葂在于PERT()

A、在計(jì)算時(shí)表示使用分布平均值(期望值)
B、利用最大可能估計(jì)來(lái)計(jì)算時(shí)間
C、集中精力計(jì)算浮動(dòng)期來(lái)決定哪一個(gè)行為具有最小進(jìn)度彈性
D、包括不連續(xù)的行為,比如環(huán)狀或者條件分支作為圖的一部分

5.單項(xiàng)選擇題你已經(jīng)對(duì)你的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行了幾次修正。在一些問(wèn)題中,進(jìn)度的拖延已經(jīng)很嚴(yán)重了。為了確保準(zhǔn)確的業(yè)績(jī)考核信息,你應(yīng)該()

A、更新進(jìn)度
B、重新設(shè)定進(jìn)度基準(zhǔn)線
C、準(zhǔn)備一個(gè)主進(jìn)度表
D、提出一個(gè)變更要求

最新試題

信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(ITSS)的IT服務(wù)生命周期模型中()是在規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過(guò)程。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下面關(guān)于智慧城市的描述,不正確的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系,對(duì)于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過(guò)程,可以用()描述。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實(shí)現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過(guò)多期開(kāi)發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬(wàn)元,最樂(lè)觀成本為8萬(wàn)元,最悲觀成本為12萬(wàn)元,采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在一個(gè)OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中,以下哪些部署規(guī)范需要考慮()。

題型:多項(xiàng)選擇題

在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)時(shí),發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂,建立()解決上訴問(wèn)題。①文檔管理制度②文檔書(shū)寫(xiě)規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題