A、數(shù)量基礎(chǔ)型
B、專家型
C、類比型
D、參數(shù)型
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A、更新進(jìn)度
B、重新設(shè)定進(jìn)度基準(zhǔn)線
C、準(zhǔn)備一個主進(jìn)度表
D、提出一個變更要求
A、多余的浮動期
B、自由的浮動期
C、總的浮動期
D、預(yù)期的浮動期
A、項目沒有完成預(yù)定的工作
B、已取得的掙值達(dá)100%
C、項目永久性地?fù)p失了一部分時間
D、項目可能沒有按照時間表執(zhí)行，但是項目經(jīng)理不必在意這個問題
A、更新預(yù)算
B、對成本預(yù)測進(jìn)行修改
C、調(diào)整項目計劃
D、記錄經(jīng)驗
A、CV都很糟糕，需要一個實際的業(yè)績衡量方法
B、修正成本估計已經(jīng)準(zhǔn)備好并發(fā)送給干系人
C、必須采取矯正行為以使預(yù)期的未來業(yè)績表現(xiàn)與項目計劃相統(tǒng)一
D、EAC顯示了即使不需要范圍變更完成項目所需要的額外的資金
最新試題
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
（）的項目不適合使用總價合同。
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨(dú)立的項目團(tuán)隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
（）屬于人力資源管理中的Y理論。