A、業(yè)主
B、承包商
C、工程師
D、業(yè)主和工程師
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A、地基基層工程
B、主體工程
C、結(jié)構(gòu)工程
D、裝修工程
A、發(fā)包單位
B、分包單位
C、監(jiān)理單位
D、建設(shè)單位
A、施工單位法人
B、施工單位主要負(fù)責(zé)人
C、施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
D、總監(jiān)理工程師
A、編制用電組織設(shè)計(jì)
B、制定安全用電
C、制訂電氣防火措施
D、編制用電組織設(shè)計(jì)和制定安全用電措施
A、總包單位
B、分包單位
C、分包單位和監(jiān)理單位
D、分包單位和總包單位
最新試題
合同管理的原則是溝通、磋商、妥協(xié)。
總承包方簽訂EPCM合同即()
監(jiān)理工程師不僅可以編制總進(jìn)度計(jì)劃,還可將該計(jì)劃按時(shí)間進(jìn)行分解,包括()。
BCWP曲線在BCWS曲線之上,則SI>0。
大梁斷面為箱形結(jié)構(gòu),斷面尺寸為1500mmX900mm,長度()m,材質(zhì)為Q345b,用雙根組合。
建筑安裝工程質(zhì)量會直接影響建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行,及建筑物投入使用后的使用后的使用功能,但不會影響其節(jié)能效果。
建設(shè)工程項(xiàng)目成本的控制不僅要考慮建設(shè)工程項(xiàng)目本身建造成本的控制,同時(shí)應(yīng)考慮工期成本、()、社會成本等方面的控制。
工程建設(shè)項(xiàng)目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過程中的管理。
塔架高度小于20m,塔架兩側(cè)面及后側(cè)可各設(shè)一組纜風(fēng)繩,采用雙根φ()mm的鋼絲繩。
人才管理的重點(diǎn)在于創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境,不但使人才的素質(zhì)、能力提高,更要有利于其才能的發(fā)揮。因而,人才管理是一項(xiàng)綜合性的活動,也是一種()活動。