A、提供了變更管理的基準(zhǔn)線
B、提供了有關(guān)項(xiàng)目業(yè)績的信息
C、警示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在將來可能產(chǎn)生問題的方面
D、被預(yù)期在項(xiàng)目整個(gè)過程中會(huì)變更
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A.缺少項(xiàng)目式的或者強(qiáng)大的矩陣結(jié)構(gòu)，不良的范圍定義，以及缺少項(xiàng)目計(jì)劃
B.缺少上級(jí)管理部門的支持和承諾，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不和諧，以及項(xiàng)目經(jīng)理缺少領(lǐng)導(dǎo)能力
C.客戶需要的不良定位，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作位置上的分散，以及在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中缺乏與客戶的溝通
D.織結(jié)構(gòu)因素，客戶需要的不良定位，不合適的項(xiàng)目具體要求，以及不良的計(jì)劃編制和控制
A、將項(xiàng)目從開始到目前的這段時(shí)間內(nèi)已有的成果交給合同管理部門的技術(shù)代表
B、記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并且為記錄作索引
C、對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)完成的工作記錄，明確已經(jīng)到達(dá)的水平和程度
D、關(guān)閉項(xiàng)目辦公室并且將所有的項(xiàng)目成員重新分配到新的崗位上
A、所有的項(xiàng)目，無論大小
B、只有大的項(xiàng)目才需要
C、那些有一個(gè)合適的、正式的、范圍變更管理系統(tǒng)的項(xiàng)目
D、那些變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)節(jié)的項(xiàng)目
A、比較選擇技術(shù)，辨別各自的優(yōu)缺點(diǎn)
B、如果適用于項(xiàng)目，使用公司應(yīng)用最多的技術(shù)
C、使用大多數(shù)小組成員都了解的方法
D、明確本公司管理的哲學(xué)和意愿
A、以平常的語言描述了可交付成果的特性
B、被項(xiàng)目成員用來確定工作內(nèi)容
C、對(duì)于項(xiàng)目成員和客戶同樣有用
D、是為了確?？蛻糁浪麄儚囊粋€(gè)項(xiàng)目中能得到什么而設(shè)計(jì)的
最新試題
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個(gè)性化的應(yīng)用部署需求。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機(jī)智能交互，工業(yè)機(jī)器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測(cè)和自適應(yīng)控制。
（）是對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說明書時(shí)，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系，對(duì)于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。