工程合同管理的具體內(nèi)容有（）

下列選項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)分析指標(biāo)中，價(jià)值型指標(biāo)的有（）

施工企業(yè)內(nèi)部職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理審核工作可以在一個(gè)年度或一個(gè)運(yùn)行期內(nèi)可以實(shí)時(shí)多次內(nèi)審，因此在一個(gè)年度或一個(gè)運(yùn)行期內(nèi)應(yīng)確保對體系內(nèi)一半以上部門完成審核。

PCCI軟件是同濟(jì)大學(xué)數(shù)十位（）將國際先進(jìn)的工程管理理念與信息技術(shù)相結(jié)合，并根據(jù)國內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目信息溝通特點(diǎn)開發(fā)而成。

人才管理的重點(diǎn)在于創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境，不但使人才的素質(zhì)、能力提高，更要有利于其才能的發(fā)揮。因而，人才管理是一項(xiàng)綜合性的活動，也是一種（）活動。

副臂通過過渡節(jié)直接與主臂連接；副臂上連接副臂。其作業(yè)空間得到了有效擴(kuò)大，作業(yè)范圍可達(dá)到（）m以上。

工程建設(shè)項(xiàng)目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過程中的管理。

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn)之一是項(xiàng)目設(shè)計(jì)-招標(biāo)投標(biāo)-建造的周期較長，以致推遲投產(chǎn)的時(shí)間，不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。

系統(tǒng)學(xué)習(xí)和使用Project軟件，可以幫助企業(yè)提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的（），有效地監(jiān)控和管理各類運(yùn)營項(xiàng)目。

合同管理的原則是溝通、磋商、妥協(xié)。