A、工法與施工方案都是針對施工中的技術(shù)問題提出解決這些技術(shù)問題的具體方法
B、工法是工程實踐的經(jīng)驗總結(jié)，是施工規(guī)律性的綜合體現(xiàn)，是在施工之后形成的
C、施工方案經(jīng)過工程實踐之后，通過再認識也可以總結(jié)形成工法
D、工法可以直接取代施工組織設(shè)計
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A、工法的先進性
B、工法的通用性
C、工法的實踐性
D、工法的時效性
A、國家級
B、?。ú浚┘?br />
C、市縣級
D、企業(yè)級
A、機電安裝工程
B、建筑電氣工程
C、通風(fēng)與空調(diào)工程
D、工業(yè)安裝工程
A、施工現(xiàn)場的強噪聲機械設(shè)備應(yīng)搭設(shè)封閉式機械棚，并盡可能遠離居民區(qū)，以減少強噪聲的污染
B、盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的機械
C、凡在居民密集區(qū)進行強噪聲施工作業(yè)時，要嚴(yán)格控制施工作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時。
D、施工現(xiàn)場噪聲控制不包括人為的大聲喧嘩
A、妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流
B、將有毒有害廢棄物用作土方回填
C、采取有效措施控制施工過程中的揚塵
D、用密封式的圓筒或者采取其他措施處理高空廢棄物
最新試題
項目文化主要內(nèi)容包括三個方面：（1）項目組織所遵循的核心價值理念；（2）（）；（3）項目文化主要體現(xiàn)在角色文化和任務(wù)文化的培育，也涉及個性文化的培育。
人才管理的重點在于創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境，不但使人才的素質(zhì)、能力提高，更要有利于其才能的發(fā)揮。因而，人才管理是一項綜合性的活動，也是一種（）活動。
合同管理的原則是溝通、磋商、妥協(xié)。
傳統(tǒng)項目管理模式的缺點之一是項目設(shè)計-招標(biāo)投標(biāo)-建造的周期較長，以致推遲投產(chǎn)的時間，不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。
PCCI軟件是同濟大學(xué)數(shù)十位（）將國際先進的工程管理理念與信息技術(shù)相結(jié)合，并根據(jù)國內(nèi)建設(shè)工程項目信息溝通特點開發(fā)而成。
工程合同管理的具體內(nèi)容有（）
工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程包括球罐、（）、等的絕熱工程。
選大型機電設(shè)備生產(chǎn)廠，應(yīng)綜合考慮的能力（）
企業(yè)級工法：關(guān)鍵技術(shù)達到本*企業(yè)先進水平、有一定經(jīng)濟效益或社會效益。國家級工法每兩年評審一次，評審數(shù)量原則上不超過（）項
大梁斷面為箱形結(jié)構(gòu)，斷面尺寸為1500mmX900mm，長度（）m，材質(zhì)為Q345b，用雙根組合。