A、施工質(zhì)量管理是指工程項目在施工安裝和施工驗收階段，指揮和控制工程施工組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動
B、它是工程項目施工各級職能部門領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，而工程項目施工的最高領(lǐng)導(dǎo)即單位工程專業(yè)工程師應(yīng)負全責(zé)。
C、施工質(zhì)量管理使工程項目施工圍繞著使產(chǎn)品質(zhì)量滿足不斷更新的質(zhì)量要求
D、施工項目經(jīng)理必須調(diào)動與施工質(zhì)量有關(guān)的所有人員的積極性，共同做好本職工作，才能完成施工質(zhì)量管理的任務(wù)
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A、質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括某項活動或過程的工作質(zhì)量，還包括質(zhì)量管理活動體系運行的質(zhì)量。
B、質(zhì)量是滿足要求的程度，要求是指明示的、隱含的或必須履行的需要和期望
C、質(zhì)量的關(guān)注點是賦予的特性，而不是一組固有特性
D、質(zhì)量要求是動態(tài)的、發(fā)展的和相對的
A.表格法
B.網(wǎng)絡(luò)圖
C.橫道圖
D.流水作業(yè)圖表
A、計劃目標(biāo)和執(zhí)行計劃的相關(guān)條件
B、計劃執(zhí)行中可能遇見的障礙與解決辦法
C、對技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全作業(yè)注意事項等作出交代
D、交代施工用人力資源和物資供應(yīng)保障情況
A、壓縮或延長工作持續(xù)時間
B、增強或減弱資源供應(yīng)強度
C、改變作業(yè)組織形式
D、改變銜接關(guān)系、修正施工方案
A、政府的宏觀調(diào)控
B、工程設(shè)備和材料供應(yīng)商違約不能如期供貨
C、到場的工程設(shè)備和材料經(jīng)檢查驗收不合格現(xiàn)象嚴(yán)重
D、施工設(shè)計不能按計劃提供或設(shè)計作重大修改
最新試題
合同管理的原則是溝通、磋商、妥協(xié)。
工程合同需要風(fēng)險預(yù)測的原因（）
750kV官亭一蘭州東輸電線路工程使用到的最高塔高為（）m
目前履帶起重機最大噸位已超過（）t
工程項目管理依靠人，依靠哪些人？首先要依靠（），其次要依靠企業(yè)，第三要依靠所有的相關(guān)組織。
傳統(tǒng)項目管理模式的缺點之一是項目設(shè)計-招標(biāo)投標(biāo)-建造的周期較長，以致推遲投產(chǎn)的時間，不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。
BOT項目的本質(zhì)特征：BOT項目是一種（長期）特許權(quán)項目：最適用于資源開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施（所有權(quán)歸國家）；政府將建設(shè)和經(jīng)營特許權(quán)交給外國/私營發(fā)展商；但政府擁有終極所有權(quán)；特許期一般為（），期滿后移交政府。
某化工廠高壓管道爆炸、著火質(zhì)量事故案例事故原因有（）
在工程建設(shè)方面，為了減少風(fēng)險，可以要求工程承包公司提供（），或“交鑰匙”工程合同，可以要求項目設(shè)計者提供工程技術(shù)保證等；
下列選項中，屬于財務(wù)分析指標(biāo)中，價值型指標(biāo)的有（）