A、方差分析
B、進(jìn)度模擬
C、掙值管理
D、趨勢分析
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A、55.70%
B、68.26%
C、95.46%
D、99.73%
A、在趕工后每一個(gè)關(guān)鍵行為在成本和時(shí)間上可以減小的幅度
B、對項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑增加的額外資本的成本
C、關(guān)鍵路徑的任務(wù)加速后在整個(gè)時(shí)間表上所節(jié)省下的時(shí)間
D、使用計(jì)劃評審估計(jì)每一個(gè)關(guān)鍵路徑的持續(xù)時(shí)間所需要的三種時(shí)間估計(jì)
A、在透著圖上對工作持續(xù)時(shí)間的估計(jì)包含了計(jì)劃評審技術(shù)(PERT)
B、優(yōu)先圖以節(jié)點(diǎn)表示工作活動
C、箭圖不能表示關(guān)鍵路徑
D、優(yōu)先圖將浮動時(shí)間作為工作持續(xù)時(shí)間的一部分
A、通過對項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制,使資源時(shí)間最小化、有效的利用資源
B、通常對活動歷時(shí)沒有影響
C、可能增加原來的項(xiàng)目工期
D、為了減少項(xiàng)目工期采用的平行工作法
A、必須評估關(guān)鍵路徑以決定實(shí)際的時(shí)差
B、預(yù)期提前20需要完成項(xiàng)目
C、每個(gè)活動時(shí)差為負(fù)20天
D、要滿足項(xiàng)目完工要求,可能需要采取歷時(shí)壓縮
最新試題
()是一個(gè)監(jiān)測項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月,作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊,文檔和數(shù)據(jù)元素存入()
()是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
關(guān)于“自制/外購”分析的描述,不正確的是()
關(guān)于成本類型的描述,不正確的是()
項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn),其中臨時(shí)性指()
IP地址是在OSI模型的()定義。
傳感器節(jié)點(diǎn)具有()能力(與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別:數(shù)據(jù)小、移動、重電源)
()的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。