合同管理的原則是溝通、磋商、妥協(xié)。

選大型機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)廠，應(yīng)綜合考慮的能力（）

工程項(xiàng)目管理依靠人，依靠哪些人？首先要依靠（），其次要依靠企業(yè)，第三要依靠所有的相關(guān)組織。

工程合同管理的具體內(nèi)容有（）

PCCI軟件是同濟(jì)大學(xué)數(shù)十位（）將國(guó)際先進(jìn)的工程管理理念與信息技術(shù)相結(jié)合，并根據(jù)國(guó)內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目信息溝通特點(diǎn)開(kāi)發(fā)而成。

系統(tǒng)學(xué)習(xí)和使用Project軟件，可以幫助企業(yè)提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的（），有效地監(jiān)控和管理各類(lèi)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。

BCWP曲線(xiàn)在BCWS曲線(xiàn)之上，則SI>0。

工程合同需要風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的原因（）

副臂通過(guò)過(guò)渡節(jié)直接與主臂連接；副臂上連接副臂。其作業(yè)空間得到了有效擴(kuò)大，作業(yè)范圍可達(dá)到（）m以上。

工程建設(shè)項(xiàng)目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過(guò)程中的管理。