傳統(tǒng)項目管理模式的缺點之一是項目設計-招標投標-建造的周期較長，以致推遲投產(chǎn)的時間，不利于業(yè)主資金的周轉。

人才管理的重點在于創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境，不但使人才的素質(zhì)、能力提高，更要有利于其才能的發(fā)揮。因而，人才管理是一項綜合性的活動，也是一種（）活動。

穿刺線夾連接導線時，由于其接觸點較小，當發(fā)生故障電流，往往會引起（）因此過載能力差。

系統(tǒng)學習和使用Project軟件，可以幫助企業(yè)提高項目經(jīng)理和管理人員的（），有效地監(jiān)控和管理各類運營項目。

工程建設項目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過程中的管理。

監(jiān)理工程師不僅可以編制總進度計劃，還可將該計劃按時間進行分解，包括（）。

BOT項目的本質(zhì)特征：BOT項目是一種（長期）特許權項目：最適用于資源開發(fā)和基礎設施（所有權歸國家）；政府將建設和經(jīng)營特許權交給外國/私營發(fā)展商；但政府擁有終極所有權；特許期一般為（），期滿后移交政府。

工程合同需要風險預測的原因（）

PCCI軟件是同濟大學數(shù)十位（）將國際先進的工程管理理念與信息技術相結合，并根據(jù)國內(nèi)建設工程項目信息溝通特點開發(fā)而成。

開始充氬時，氳氣流量可為20L／min．當氬氣已經(jīng)充滿氣室后，應將氬氣流量調(diào)低至（）L／min。