某幕墻公司通過招投標直接向建設單位承包了某多層普通旅游賓館的建筑幕墻工程。合同約定實行固定單價合同。工程所有用材料除了石材和夾層玻璃由建設單位直接采購運到現(xiàn)場外，其他材料均由承包人自行采購。合同約定工期120個日歷天。合同履行過程中發(fā)生下列事件：
1.建設單位直接采購的夾層玻璃到場后，經現(xiàn)場驗收發(fā)現(xiàn)夾層玻璃采用濕法加工，質量不符合幕墻工程的要求，經協(xié)商決定退貨。幕墻公司因此不能按計劃制作玻璃板塊，使這一在關鍵線路上的工作延誤了15天。
2.工程施工過程中，建設單位要求，對石材幕墻進行設計變更。施工單位按建設單位提出的設計修改圖進行施工。設計變更造成工程量增加及停工、返工損失，施工單位在施工完成15天后才向建設單位提出變更工程價款報告。建設單位對變更價款不予認可，而按照其掌握的資料單方決定變更價款，并書面通知了施工單位。3.建設單位因賓館使用功能調整，又將部分明框玻璃幕墻改為點支承玻璃幕墻。施工單位在變更確定后第12天，向建設單位提出了工程變更價款報告，但建設單位未予確認也未提出協(xié)商意見。施工單位在提出報告20天后，就進行施工。在工程結算時，建設單位對變更價款不予認可。
4.由于在施工過程中，鋁合金型材漲價幅度較大，施工單位提出按市場價格調整綜合單價。

某幕墻公司通過招投標直接向建設單位承包了某多層普通旅游賓館的建筑幕墻工程。合同約定實行固定單價合同。工程所有用材料除了石材和夾層玻璃由建設單位直接采購運到現(xiàn)場外，其他材料均由承包人自行采購。合同約定工期120個日歷天。合同履行過程中發(fā)生下列事件：
1.建設單位直接采購的夾層玻璃到場后，經現(xiàn)場驗收發(fā)現(xiàn)夾層玻璃采用濕法加工，質量不符合幕墻工程的要求，經協(xié)商決定退貨。幕墻公司因此不能按計劃制作玻璃板塊，使這一在關鍵線路上的工作延誤了15天。
2.工程施工過程中，建設單位要求，對石材幕墻進行設計變更。施工單位按建設單位提出的設計修改圖進行施工。設計變更造成工程量增加及停工、返工損失，施工單位在施工完成15天后才向建設單位提出變更工程價款報告。建設單位對變更價款不予認可，而按照其掌握的資料單方決定變更價款，并書面通知了施工單位。3.建設單位因賓館使用功能調整，又將部分明框玻璃幕墻改為點支承玻璃幕墻。施工單位在變更確定后第12天，向建設單位提出了工程變更價款報告，但建設單位未予確認也未提出協(xié)商意見。施工單位在提出報告20天后，就進行施工。在工程結算時，建設單位對變更價款不予認可。
4.由于在施工過程中，鋁合金型材漲價幅度較大，施工單位提出按市場價格調整綜合單價。

某幕墻公司通過招投標直接向建設單位承包了某多層普通旅游賓館的建筑幕墻工程。合同約定實行固定單價合同。工程所有用材料除了石材和夾層玻璃由建設單位直接采購運到現(xiàn)場外，其他材料均由承包人自行采購。合同約定工期120個日歷天。合同履行過程中發(fā)生下列事件：
1.建設單位直接采購的夾層玻璃到場后，經現(xiàn)場驗收發(fā)現(xiàn)夾層玻璃采用濕法加工，質量不符合幕墻工程的要求，經協(xié)商決定退貨。幕墻公司因此不能按計劃制作玻璃板塊，使這一在關鍵線路上的工作延誤了15天。
2.工程施工過程中，建設單位要求，對石材幕墻進行設計變更。施工單位按建設單位提出的設計修改圖進行施工。設計變更造成工程量增加及停工、返工損失，施工單位在施工完成15天后才向建設單位提出變更工程價款報告。建設單位對變更價款不予認可，而按照其掌握的資料單方決定變更價款，并書面通知了施工單位。3.建設單位因賓館使用功能調整，又將部分明框玻璃幕墻改為點支承玻璃幕墻。施工單位在變更確定后第12天，向建設單位提出了工程變更價款報告，但建設單位未予確認也未提出協(xié)商意見。施工單位在提出報告20天后，就進行施工。在工程結算時，建設單位對變更價款不予認可。
4.由于在施工過程中，鋁合金型材漲價幅度較大，施工單位提出按市場價格調整綜合單價。

某建設工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同，合同工期4個月，按月結算，合同中結算工程量為20000m3，合同價為100元/m3。承包合同規(guī)定：
1.開工前，業(yè)主應向承包商支付合同價20%的預付款，預付款在合同期的最后兩個月分別按40%和60%扣回；
2.保留金為合同價的5%，從第一個月起按結算工程款的10%扣除，扣完為止；
3.當實際累計工程量超過計劃累計工程量的15%時，應對單價進行調價，調整系數(shù)為0.9；
4.根據(jù)市場情況，調價系數(shù)如下表1所示；表1工程調價系數(shù)

5.監(jiān)理工程師簽發(fā)的月度付款最低金額為50萬元；
6.各月計劃工程量與實際工程量如表2所示，承包商每月實際完成工程已經監(jiān)理工程師簽證確認。表2工程調價系數(shù)

某建設工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同，合同工期4個月，按月結算，合同中結算工程量為20000m3，合同價為100元/m3。承包合同規(guī)定：
1.開工前，業(yè)主應向承包商支付合同價20%的預付款，預付款在合同期的最后兩個月分別按40%和60%扣回；
2.保留金為合同價的5%，從第一個月起按結算工程款的10%扣除，扣完為止；
3.當實際累計工程量超過計劃累計工程量的15%時，應對單價進行調價，調整系數(shù)為0.9；
4.根據(jù)市場情況，調價系數(shù)如下表1所示；表1工程調價系數(shù)

5.監(jiān)理工程師簽發(fā)的月度付款最低金額為50萬元；
6.各月計劃工程量與實際工程量如表2所示，承包商每月實際完成工程已經監(jiān)理工程師簽證確認。表2工程調價系數(shù)