A.蒙特卡洛分析
B.因果關(guān)系
C.學(xué)習(xí)曲線理論
D.收益衰減法則
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A.項目經(jīng)理和項目團隊任何時候都應(yīng)根據(jù)具體的項目選擇合適的過程進(jìn)行應(yīng)用
B.過程就是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品、成果或服務(wù)而需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動和活動
C.項目過程包括兩大類：項目管理過程和面向產(chǎn)品的過程
D.面向產(chǎn)品的過程一般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定
A.團隊開發(fā)
B.確認(rèn)范圍
C.為下一個項目做計劃
D.釋放資源
A.根據(jù)當(dāng)前的資源需求重新設(shè)定員工分配管理計劃
B.把組織結(jié)構(gòu)改變成項目型組織以最大程度地控制資源分配的控制程度
C.同項目團隊一起制作一個責(zé)任分配矩陣
D.另設(shè)一個部門，專人負(fù)責(zé)一些比較關(guān)鍵的問題
A.范圍說明書
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.范圍變更請求
D.確認(rèn)范圍
A.國務(wù)院頒布的法規(guī)
B.行政訴訟案例選編
C.盜版書籍
D.黃色書籍
最新試題
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
傳感器節(jié)點具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動、重電源）
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
（）是對項目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
下面為某項目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。