預(yù)算分析方法包含（）

全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)體系最高層是（）

預(yù)算編制表式執(zhí)行（）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)管理需求下達(dá)年度預(yù)算編制通知時進(jìn)行微調(diào)，如確有管理需要，可報(bào)請（）進(jìn)行單獨(dú)添加

各單位（）對本*單位費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行分析一次，編制預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，并將費(fèi)用執(zhí)行情況結(jié)果報(bào)送至同級財(cái)務(wù)部門。

做好預(yù)算的關(guān)鍵是（）

對于超過合同約定時間15天未能收取工程款的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時組織回收。（）

各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)自發(fā)票開具之日起（）報(bào)銷。

專項(xiàng)事項(xiàng)新建保存后，哪些段值還能直接在新建表單中修改（）

決定項(xiàng)目全周期策劃從中間庫取中臺執(zhí)行數(shù)的設(shè)置為（）

在編制項(xiàng)目全周期現(xiàn)金流策劃，需要通過哪個功能申請編制權(quán)限（）