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A是項(xiàng)目收尾階段的一項(xiàng)重要活動(dòng)
B是項(xiàng)目生命周期中的一個(gè)階段，因?yàn)樯芷诔杀局邪ňS護(hù)和運(yùn)營(yíng)成本
C不是項(xiàng)目的一部分
D是獨(dú)立的一個(gè)項(xiàng)目
A.舉辦奧運(yùn)會(huì)
B.一次與投資商的合作談判
C.可行性調(diào)研分析
D.生產(chǎn)線產(chǎn)品制造
A.需要制定進(jìn)度計(jì)劃
B.需要整合范圍、進(jìn)度和成本
C.有確定的期限（臨時(shí)性和獨(dú)特性）
D.需要有專門的團(tuán)隊(duì)來實(shí)施
最新試題
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互，并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
（）是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說明書時(shí)，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
在一個(gè)OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。