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A是項目收尾階段的一項重要活動
B是項目生命周期中的一個階段，因為生命周期成本中包括維護和運營成本
C不是項目的一部分
D是獨立的一個項目
A.舉辦奧運會
B.一次與投資商的合作談判
C.可行性調(diào)研分析
D.生產(chǎn)線產(chǎn)品制造
A.需要制定進度計劃
B.需要整合范圍、進度和成本
C.有確定的期限（臨時性和獨特性）
D.需要有專門的團隊來實施
A.需求需要做好記錄
B.需求需要做好基線管理
C.需求需要做好變更控制
D.需求需要做好跟蹤管理
A.客戶應(yīng)該提供所有需求
B.客戶需求一旦投入開發(fā)了，就不能變更
C.客戶應(yīng)該為需求質(zhì)量負責
D.需求天生有缺陷，我們不應(yīng)該控制需求
最新試題
應(yīng)用系統(tǒng)運行中設(shè)計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點，其中臨時性指（）
關(guān)于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。