單項(xiàng)選擇題某企業(yè)準(zhǔn)備開發(fā)一種新產(chǎn)品,有兩個(gè)方案供選擇。一個(gè)方案是為了降低風(fēng)險(xiǎn),建議使用臨時(shí)性設(shè)備。另一個(gè)方案是一步到位,進(jìn)行長(zhǎng)期性投資。如果在這個(gè)決策中,決策者知道兩個(gè)方案的初期投資額;產(chǎn)品銷售有暢銷、不暢銷和銷不出去三種可能;以及在每種可能的情況下,這兩個(gè)方案的獲利的情況。根據(jù)以上信息,你認(rèn)為這個(gè)決策是一個(gè)什么類型的決策加入何種信息后該決策將變成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性決策()。

A.確定性決策,投產(chǎn)后生產(chǎn)新產(chǎn)品的數(shù)量
B.本身就是風(fēng)險(xiǎn)性決策,不需要加其他信息
C.不確定性決策,三種市場(chǎng)前景出現(xiàn)的預(yù)期概率
D.戰(zhàn)略決策,企業(yè)預(yù)期的市場(chǎng)份額


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3.問答題

新控制方法的采用
群大公司是從一家小施工隊(duì)發(fā)展而來的建筑工程公司,其董事長(zhǎng)李大年是位苦干實(shí)干、講信用、重義氣的人,對(duì)下屬照顧得非常周到,對(duì)年輕下屬更是視如晚輩。因業(yè)務(wù)需要,啟用了一位剛學(xué)企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)的年輕人王永平,擔(dān)任計(jì)劃工作。小王鑒于李董事長(zhǎng)所交代下來的老方法,費(fèi)時(shí)且并不完善,于是自己決定采用在學(xué)校里學(xué)到的PERT法(計(jì)劃評(píng)審法)。
小王受董事長(zhǎng)影響,工作也非常勤奮。白天常到工地了解情況,協(xié)助解決各種問題,因而經(jīng)常要加班到晚上十一時(shí)左右。李董事長(zhǎng)對(duì)其甚為欣賞,但也擔(dān)心小王會(huì)累壞身體。連續(xù)幾個(gè)晚。董事長(zhǎng)因有事情回到公司,見小王伏案工作,十分感動(dòng)。但見小王在紙上畫了很多的小圓圈,箭頭線連起來,加上了一些英文字母和數(shù)字,不知小王到底在干什么。有一個(gè)晚上李董事長(zhǎng)實(shí)在忍不住了,他語(yǔ)氣不太好地問道:“你到底在于什么”小王聽了這話,心中十分不快,暗自嘀咕:“莫名其妙!我這不是正忙著制訂計(jì)劃嗎!”但他什么也沒有說,繼續(xù)手里的事。
第二天一早小王又去工地,李董事長(zhǎng)想知道最近計(jì)劃工作的情況,便翻閱“計(jì)劃表”查看,發(fā)現(xiàn)已經(jīng)好久沒有增加新內(nèi)容。但他看見小王桌上一堆畫滿了圓圈,箭頭線的紙張,標(biāo)題寫著“PERTNO.1”,一時(shí)怒氣沖天,馬上將小王從工地招回。因?yàn)榇耸?,李、王二人鬧得很不愉快,小王的新方法也只有暫時(shí)擱置一旁,仍然采用原來的方法,小王為此十分苦悶。
請(qǐng)根據(jù)案例所提供的資料,回答下面的問題:

(2)王應(yīng)當(dāng)如何做才能讓董事長(zhǎng)接受PERT法?
4.問答題

新控制方法的采用
群大公司是從一家小施工隊(duì)發(fā)展而來的建筑工程公司,其董事長(zhǎng)李大年是位苦干實(shí)干、講信用、重義氣的人,對(duì)下屬照顧得非常周到,對(duì)年輕下屬更是視如晚輩。因業(yè)務(wù)需要,啟用了一位剛學(xué)企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)的年輕人王永平,擔(dān)任計(jì)劃工作。小王鑒于李董事長(zhǎng)所交代下來的老方法,費(fèi)時(shí)且并不完善,于是自己決定采用在學(xué)校里學(xué)到的PERT法(計(jì)劃評(píng)審法)。
小王受董事長(zhǎng)影響,工作也非常勤奮。白天常到工地了解情況,協(xié)助解決各種問題,因而經(jīng)常要加班到晚上十一時(shí)左右。李董事長(zhǎng)對(duì)其甚為欣賞,但也擔(dān)心小王會(huì)累壞身體。連續(xù)幾個(gè)晚。董事長(zhǎng)因有事情回到公司,見小王伏案工作,十分感動(dòng)。但見小王在紙上畫了很多的小圓圈,箭頭線連起來,加上了一些英文字母和數(shù)字,不知小王到底在干什么。有一個(gè)晚上李董事長(zhǎng)實(shí)在忍不住了,他語(yǔ)氣不太好地問道:“你到底在于什么”小王聽了這話,心中十分不快,暗自嘀咕:“莫名其妙!我這不是正忙著制訂計(jì)劃嗎!”但他什么也沒有說,繼續(xù)手里的事。
第二天一早小王又去工地,李董事長(zhǎng)想知道最近計(jì)劃工作的情況,便翻閱“計(jì)劃表”查看,發(fā)現(xiàn)已經(jīng)好久沒有增加新內(nèi)容。但他看見小王桌上一堆畫滿了圓圈,箭頭線的紙張,標(biāo)題寫著“PERTNO.1”,一時(shí)怒氣沖天,馬上將小王從工地招回。因?yàn)榇耸?,李、王二人鬧得很不愉快,小王的新方法也只有暫時(shí)擱置一旁,仍然采用原來的方法,小王為此十分苦悶。
請(qǐng)根據(jù)案例所提供的資料,回答下面的問題:

(1)小王發(fā)生沖突的根源是什么?
5.單項(xiàng)選擇題近一段時(shí)間,負(fù)責(zé)公司人事管理的馬經(jīng)理注意到公司內(nèi)部的員工人心浮動(dòng),企業(yè)內(nèi)部小道消息很多。為此,他認(rèn)為首先應(yīng)該尋找出問題的原因,然后才能有針對(duì)性地采取措施消除這種現(xiàn)象。你認(rèn)為最可能的原因是什么()

A.企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境最近發(fā)生了較大的變化
B.企業(yè)當(dāng)中的正式溝通渠道不暢通,員工感到不安全
C.企業(yè)內(nèi)部近期將要進(jìn)行大的調(diào)整
D.員工中很大比例的人原來是國(guó)企中的員工,一直有傳小道消息的傾向