A.春節(jié)
B.五一勞動(dòng)節(jié)
C.中秋節(jié)
D.端午
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A.項(xiàng)目總工
B.項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理
C.項(xiàng)目安全總監(jiān)
D.項(xiàng)目材料主管
A.70%
B.60%
C.50%
D.40%
A.1000元/平米
B.1500元/平米
C.2000元/平米
D.2500元/平米
A.發(fā)起降本增效宣傳,對(duì)用電.紙張等進(jìn)行統(tǒng)一顏色標(biāo)識(shí),鼓勵(lì)大家厲行節(jié)約。
B.設(shè)立回收箱,對(duì)于一些可回收再利用的物品進(jìn)行回收歸類(lèi),再利用。
C.對(duì)辦公用品.用具開(kāi)展月度盤(pán)點(diǎn),優(yōu)化領(lǐng)取采購(gòu)流程,保證高效合理利用。
D.以上都是
A.半年
B.一年
C.三個(gè)月
D.一個(gè)月
最新試題
以下不屬于全面預(yù)算管理原則的是()
以債權(quán)抵股方式回收應(yīng)收款項(xiàng)的,須經(jīng)公司董事長(zhǎng)同意即可。()
職工福利費(fèi)實(shí)際開(kāi)支上限為()
各單位費(fèi)用實(shí)行預(yù)算總額控制,原則上不予調(diào)整,因機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員變動(dòng)、業(yè)務(wù)量變化等原因確需調(diào)整時(shí),由公司財(cái)務(wù)資金部()統(tǒng)一下發(fā)費(fèi)用預(yù)算調(diào)整通知,相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算編制流程。
預(yù)算編制表式執(zhí)行()統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)管理需求下達(dá)年度預(yù)算編制通知時(shí)進(jìn)行微調(diào),如確有管理需要,可報(bào)請(qǐng)()進(jìn)行單獨(dú)添加
預(yù)算分析方法包含()
所有費(fèi)用報(bào)銷(xiāo),經(jīng)辦人應(yīng)在業(yè)務(wù)發(fā)生之日起()將單據(jù)交由財(cái)務(wù)處審核。
收款目標(biāo)值=結(jié)算值*合同約定付款比例-累計(jì)已收賬款。()
專項(xiàng)預(yù)算可編制以下哪些科目預(yù)算()
各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)自發(fā)票開(kāi)具之日起()報(bào)銷(xiāo)。