A.遵循一定的寫作步驟
B.以政策為依據(jù)進行評價
C.要全面辯證地分析
D.要力求精簡
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A.外部機構(gòu)培訓(xùn)
B.組織內(nèi)部討論
C.領(lǐng)導(dǎo)人推介
D.自我教育
A.市場占有率可以揭示企業(yè)或品牌的競爭實力，反映企業(yè)或品牌的市場地位和業(yè)績
B.某企業(yè)或某卷煙銷售額保持不變，但市場占有率卻下降了，這表明一定范圍內(nèi)行業(yè)競爭強度加大，企業(yè)應(yīng)加強工作，保持市場地位
C.某企業(yè)或某卷煙銷售額保持不變，但市場占有率卻上升了，這表明一定范圍不景氣時，企業(yè)的銷售工作很有成效或品牌表現(xiàn)很好
D.某企業(yè)或某卷煙銷售額保持不變，但市場占有率卻上升了，這表明一定范圍不景氣時，企業(yè)的銷售工作缺乏成效或品牌表現(xiàn)不佳
A.銷售
B.營銷
C.服務(wù)
D.專賣
A.具有零售客戶滿意度調(diào)查抽樣要求調(diào)查樣本總量按照區(qū)域卷煙零售客戶的10％抽樣，有效問卷回答率不少于97％
B.采取隨機抽樣的方法：為保證樣本的代表性和分析研究需要，當(dāng)場對象的選擇由調(diào)查主體負責(zé)抽樣，調(diào)查對象確定后不得隨意更改
C.卷煙零售客戶滿意度調(diào)查抽樣中，在確定總樣本的基礎(chǔ)上，若既有農(nóng)村客戶又有城市客戶，應(yīng)先按城市、農(nóng)村分成兩部分，在按城市具有零售客戶樣本占樣本總量的60％，農(nóng)村具有零售客戶樣本占樣本總量的40％的比例進行抽取
D.計算卷煙零售客戶滿意度
A.質(zhì)量管理
B.目標(biāo)設(shè)置
C.任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
D.可行性
最新試題
某卷煙品牌體系如下，請對該卷煙品類結(jié)構(gòu)進行分析并提出優(yōu)化建議。
某客戶2008年7月份對卷煙的需求量為440條，訂貨量為390條，請計算其需求強度并對此作出簡要分析。
Y煙草公司下半年引進一個新的卷煙品牌M，在該品牌試銷一段時間后，為了解該新品牌的市場反映情況，分析引入的可行性，品牌經(jīng)理李某擬安排一次問卷調(diào)查活動。從各種零售業(yè)態(tài)類型各抽取2%的零售客戶，并從消費者樣本庫中隨機抽取5%作為調(diào)查對象，由客戶經(jīng)理上門進行問卷調(diào)查。同時電話訂貨部也隨機抽取各種零售業(yè)態(tài)類型1%的客戶進行電話調(diào)查。1、卷煙品牌調(diào)查與分析的基本流程是什么？2、李某制定的調(diào)查計劃應(yīng)包含哪幾個方面內(nèi)容？
對F品牌提出引入意見。
撰寫卷煙品牌調(diào)查報告的提綱是什么？
某煙草公司有X、Y兩個在價格檔次分布上具有很強同質(zhì)性的品牌，尤其是在30、50、80、100元/條這四個價格檔次上互為最大競爭對手。下表是X品牌卷煙調(diào)查數(shù)據(jù)匯總（以Y品牌為參照物）。1、計算：（1）X品牌今年的市場增長率。（2）X品牌相對Y品牌的市場份額（保留小數(shù)點后1位）；2、利用波士頓矩陣法，以Y品牌為參照物，對X品牌今年在這四個價位目標(biāo)市場上的表現(xiàn)情況加以分析評估。
客戶經(jīng)理小趙服務(wù)的片區(qū)有227個卷煙零售戶。小趙在制定本片區(qū)零售戶拜訪計劃時，認為應(yīng)該就是每天10戶左右（見下表）。請問客戶經(jīng)理小趙在制定客戶拜訪計劃時有什么不足之處？
某客戶每周訂貨1次，該客戶上一個訂貨周期內(nèi)的進貨量是100條，上期期末庫存量是5條，本期期末庫存量為10條。（1）請計算該客戶本訂貨周期內(nèi)的實際銷售量；（2）若該客戶安全庫存為本周期內(nèi)的實際銷售量的1.2倍，請計算該客戶的安全庫存數(shù)；（3）請根據(jù)該客戶的安全庫存數(shù)計算其下一周期的訂貨量；（4）請簡述客戶保持合理庫存的意義。
xx煙草公司2006年和2007年銷售某品牌卷煙的數(shù)據(jù)資料如表所示（單位：萬支）請根據(jù)下表數(shù)據(jù)計算該煙草公司2007年12月某品牌卷煙的環(huán)比銷售增長率和同比銷售增長率分別是多少？（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）
某品牌卷煙2006年度的銷售資料如下表（單位：萬支），當(dāng)分別取跨越期n=3和n=5時，請用一次移動平均法分別預(yù)測2007年1月份該品牌卷煙的銷售量，將預(yù)測結(jié)果填入表中空白處，并寫出一次移動平均預(yù)測法的特點。（計算結(jié)果保留1位小數(shù)）