采購計劃編制完成時，（）也應編制完成。

組織定期運用合同收尾過程的工具和技術(shù)來識別應汲取的教訓，包括成功和失敗之處，這將有益于未來的項目活動及未來的項目。他們采用的是（）工具和技術(shù)。

（）時，組織通常會外購產(chǎn)品或服務。

某信息系統(tǒng)集成項目的目標是使人們能在各地書報零售店購買到彩票。A公司負責開發(fā)該項目適用的軟件，但需要向其他公司購買相關(guān)硬件設備。A公司外包管理員（商務采購人員）首先應準備的文件被稱為（）

對于工作規(guī)?；虍a(chǎn)品界定不甚明確的外包項目，一般應采用（）的形式。

某海港咨詢公司的一名項目經(jīng)理遵照合同實施某項目，為236臺服務器的操作系統(tǒng)進行升級。項目經(jīng)理在執(zhí)行合同的收尾過程中，應該進行（）

在某些情況下，合同終止是指（）

對承建方來說，固定總價合同適用于（）的項目。

在（）類型的合同中，對于消化過度的成本超支，買方承擔著最大的風險。

自制或外購的決定需要考慮（）