A.狀態(tài)報告
B.界面設(shè)計報告
C.需求分析報告
D.趨勢報告
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.問題解決
B.求同存異
C.強(qiáng)迫
D.撤退
A.對外一致，一個團(tuán)隊(duì)要用一種聲音說話
B.采用多樣的溝通風(fēng)格
C.始終采用正式的溝通方式
D.會議之前將會議資料發(fā)給所有參會人員
A.封閉式問題
B.開放式問題
C.探詢式問題
D.假設(shè)性問題
A.會議協(xié)調(diào)法
B.交談協(xié)調(diào)法
C.書面協(xié)調(diào)法
D.訪問協(xié)調(diào)法
A.為了避免不必要的誤會，要把相關(guān)信息控制在各方項(xiàng)目組內(nèi)部
B.各方始終把項(xiàng)目成功作為共同努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
C.在直接關(guān)系到項(xiàng)目進(jìn)展和成敗的關(guān)鍵點(diǎn)上取得一致意見
D.協(xié)調(diào)的結(jié)果一定是各方形成合力
最新試題
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，總集成商在工作中最常用的協(xié)調(diào)方法是（）。
沖突管理中最有效的解決沖突的方法是（）。
項(xiàng)目溝通中不恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>
信息系統(tǒng)工程建設(shè)的溝通、協(xié)調(diào)非常重要，是重要的監(jiān)理措施。下面關(guān)于溝通協(xié)調(diào)原則的描述，錯誤的是（）。
某大型電子政務(wù)工程項(xiàng)目涉及的相關(guān)方包括業(yè)主方、咨詢公司、招標(biāo)公司、總承建方、分承建方、系統(tǒng)測試方等。對照①-④的描述，監(jiān)理方所承擔(dān)的職責(zé)是（1）。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理工作中常用的協(xié)調(diào)方法是（2）。①協(xié)助編制招標(biāo)文件②對工程質(zhì)量、工程投資和工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)③存在分包時，對分包進(jìn)行全方位管理和協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度④協(xié)助業(yè)主方協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)的問題空白（2）處應(yīng)選擇（）
在實(shí)際溝通中，（）更有利于被詢問者表達(dá)自己的見解和情緒。
某大型電子政務(wù)工程項(xiàng)目涉及的相關(guān)方包括業(yè)主方、咨詢公司、招標(biāo)公司、總承建方、分承建方、系統(tǒng)測試方等。對照①-④的描述，監(jiān)理方所承擔(dān)的職責(zé)是（1）。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理工作中常用的協(xié)調(diào)方法是（2）。①協(xié)助編制招標(biāo)文件②對工程質(zhì)量、工程投資和工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)③存在分包時，對分包進(jìn)行全方位管理和協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度④協(xié)助業(yè)主方協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)的問題空白（1）處應(yīng)選擇（）
溝通和協(xié)調(diào)對于項(xiàng)目的順利進(jìn)展和最終成功具有重要意義，召開有效的會議是監(jiān)理工程師常用的溝通方法，開好監(jiān)理會有許多要注意的事項(xiàng)，以下只有（）是不需要考慮的。
作為乙方的系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理與其單位高層領(lǐng)導(dǎo)溝通時，使用頻率最少的溝通工具是（）。