A、提高卷煙批零價差，并指導客戶按建議零售價銷售
B、組織適銷貨源，滿足客戶需求
C、向客戶推薦適銷卷煙，提升銷售結構
D、幫助客戶建立核算機制，提高客戶的理財能力
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A、沒有按公司統(tǒng)一制定的零售指導價格進行銷售，降低了統(tǒng)一零售價
B、所購進的卷煙結構檔次較低，毛利水平不高
C、卷煙批零售價格不盡合理，差價太小
D、沒有進行完善的核算管理，經(jīng)營能力不強
A、公司的零售指導價格
B、公司的批發(fā)價格
C、實際的零售價格
D、市場批發(fā)價格
A、計算銷售總額
B、計算成本總額
C、計算毛利總額
D、計算銷售毛利率
A、指導客戶建立真實、準確的進銷存臺帳
B、記錄每筆交易的零售量和零售價
C、按建議零售價幫助客戶計算盈利水平
D、指導客戶計算實際盈利水平
A、促進銷售計劃完成
B、為提高經(jīng)濟效益服務
C、為制訂新的銷售計劃提供依據(jù)
D、把握市場需求并做出預測
最新試題
圍繞工商協(xié)同價值鏈構建全方位展開，（）不屬于協(xié)同績效評價體系建設。
將與企業(yè)市場營銷所有相關的一切傳播活動進行一元化，是（）的核心思想。
煙草業(yè)企業(yè)的營銷管理在協(xié)同營銷工作領域中，正處在由價值鏈管理向供應鏈管理延伸的發(fā)展階段。
關于協(xié)同實現(xiàn)方式指標體系，指導企業(yè)群上各節(jié)點工商企業(yè)在業(yè)務地協(xié)同作業(yè)的約束性條款和工作標準，指的是（）。
通過建立組織結構，規(guī)定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動，有效實現(xiàn)組織目標的過程，是指進行（）。
煙草在現(xiàn)代商業(yè)流通環(huán)境下的營銷管理要順應潮流，從以流程導向式的扁平化網(wǎng)絡型組織管理模式，轉變?yōu)橐月毮軇澐值慕鹱炙偷膶蛹壒芾砟Ｊ健?/p>
在營銷方面，要突破空間和地域的限制，建立一種多層次的、立體的營銷方式，如內(nèi)外銷聯(lián)動、網(wǎng)絡營銷、公司團購、跨區(qū)域銷售等營銷理論是（）。
從銷售轉向顧客價值過程中，轉變的關鍵點首先落在以（）上，并以顧客價值作為整體營銷管理的主線和制高點。
隨著網(wǎng)絡寬帶化、智能化的發(fā)展，消費者可以通過更多的途徑了解企業(yè)的情況，企業(yè)可以充分利用這些途徑推介自己的產(chǎn)品，盡可能更多地讓消費者了解自己的產(chǎn)品，是指網(wǎng)絡化營銷的（）。
提升卷煙營銷管理網(wǎng)絡營銷能力，要對（）進行管理。