A、指導(dǎo)客戶(hù)建立真實(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)銷(xiāo)存臺(tái)帳
B、記錄每筆交易的零售量和零售價(jià)
C、按建議零售價(jià)幫助客戶(hù)計(jì)算盈利水平
D、指導(dǎo)客戶(hù)計(jì)算實(shí)際盈利水平
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A、促進(jìn)銷(xiāo)售計(jì)劃完成
B、為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)
C、為制訂新的銷(xiāo)售計(jì)劃提供依據(jù)
D、把握市場(chǎng)需求并做出預(yù)測(cè)
A、經(jīng)營(yíng)規(guī)模
B、經(jīng)營(yíng)能力
C、合理定量標(biāo)準(zhǔn)
D、發(fā)展?jié)摿?/p>
A、銷(xiāo)量分布的分析與評(píng)估
B、總銷(xiāo)售量的分析與評(píng)估
C、市場(chǎng)占有率的分析與評(píng)估
D、銷(xiāo)量構(gòu)成的分析與評(píng)估
A、銷(xiāo)量絕對(duì)值的變化
B、按產(chǎn)品分類(lèi)的銷(xiāo)售分析與評(píng)估
C、按區(qū)域分類(lèi)的銷(xiāo)售分析與評(píng)估
D、按客戶(hù)類(lèi)型分類(lèi)的銷(xiāo)售分析與評(píng)估
A、銷(xiāo)售量增長(zhǎng)率的變化趨勢(shì)
B、市場(chǎng)占有率的變化趨勢(shì)
C、銷(xiāo)售量在產(chǎn)品間的分布
D、銷(xiāo)售量在客戶(hù)間的分布
最新試題
全方位營(yíng)銷(xiāo)意味著營(yíng)銷(xiāo)管理走向系統(tǒng)解決、資源共享和（）的演進(jìn)方向。
信息時(shí)代以（）為主要特征。
提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)管理網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)能力，要對(duì)（）進(jìn)行管理。
卷煙商業(yè)企業(yè)結(jié)合自身?xiàng)l件，對(duì)應(yīng)行業(yè)的發(fā)展要求，對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)策略及活動(dòng)的總體布局和各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)進(jìn)行總體設(shè)定，是指制定（）。
對(duì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分析原因，采取糾正措施，以保證市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的執(zhí)行和計(jì)劃的完成，是指進(jìn)行（）。
著名的4P營(yíng)銷(xiāo)理論中，包含有以下（）的內(nèi)容。
營(yíng)銷(xiāo)組織建制演變的最后，營(yíng)銷(xiāo)演變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)以顧客為公司中的（），出現(xiàn)公司高層的新職位首席營(yíng)銷(xiāo)官。
關(guān)于卷煙營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理，下列描述錯(cuò)誤的是（）。
從銷(xiāo)售轉(zhuǎn)向顧客價(jià)值過(guò)程中，轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵點(diǎn)首先落在以（）上，并以顧客價(jià)值作為整體營(yíng)銷(xiāo)管理的主線和制高點(diǎn)。
隨著面向?qū)ｉT(mén)讀者的雜志、電視頻道的出現(xiàn)，基于目標(biāo)顧客的營(yíng)銷(xiāo)策略和（）變得越來(lái)越容易進(jìn)行。