A、卷煙消費需求
B、貨源
C、計劃
D、銷售目標
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A、歷史銷售數(shù)據(jù)
B、市場狀態(tài)調(diào)研的數(shù)據(jù)
C、市場專項調(diào)研所取得的專項數(shù)據(jù)
D、修正數(shù)據(jù)
A、年度預測
B、半年預測
C、月度預測
D、季度預測
A、歷史銷售數(shù)據(jù)
B、市場狀態(tài)調(diào)研的數(shù)據(jù)
C、市場專項調(diào)研所取得的專項數(shù)據(jù)
D、修正數(shù)據(jù)
A、利潤需求
B、成長需求
C、貨源需求
D、服務需求
A、商圈
B、價值
C、屬性
D、經(jīng)營規(guī)模
最新試題
營銷組織建制演變的最后,營銷演變?yōu)楝F(xiàn)實以顧客為公司中的(),出現(xiàn)公司高層的新職位首席營銷官。
卷煙營銷管理的基本內(nèi)容主要包括()。
1990年初出現(xiàn)的4C.組合,其營銷傳播工具包括()。
開展消費者層面的品牌營銷,引導消費趨勢,提升品牌價值,提高消費者忠誠度,努力實現(xiàn)品牌制勝,是卷煙供應鏈中()的責任和義務。
對營銷戰(zhàn)略與計劃的實施進程進行監(jiān)控,對實施結果進行評估,并對實施中發(fā)現(xiàn)的問題分析原因,采取糾正措施,以保證市場營銷戰(zhàn)略的執(zhí)行和計劃的完成,是指進行()。
為提升卷煙營銷管理網(wǎng)絡運行效率,要對()進行管理。
通過建立組織結構,規(guī)定職務或職位,明確責權關系,以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動,有效實現(xiàn)組織目標的過程,是指進行()。
著名的4P營銷理論中,包含有以下()的內(nèi)容。
營銷管理從單一走向組合乃至整合過程中第二次轉變的焦點是()。
從銷售轉向顧客價值過程中,轉變的關鍵點首先落在以()上,并以顧客價值作為整體營銷管理的主線和制高點。