A、經(jīng)驗(yàn)
B、數(shù)據(jù)
C、理論
D、主觀
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A、通過(guò)分析，完全滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)需求
B、通過(guò)分析，為研發(fā)新產(chǎn)品提供方向
C、通過(guò)分析，衡量出尚有現(xiàn)實(shí)需求未得到滿(mǎn)足
D、通過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)服務(wù)的空間
A、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)
B、提高客戶(hù)經(jīng)理分析水平
C、提高市場(chǎng)經(jīng)理分析水平
D、提升隊(duì)伍素質(zhì)
A、客戶(hù)分析
B、產(chǎn)品分析
C、市場(chǎng)調(diào)查
D、市場(chǎng)
A、資金量較為充裕
B、信息系統(tǒng)建設(shè)較為完備
C、有固定消費(fèi)者群體
D、客戶(hù)素質(zhì)較高
A、消費(fèi)者自主提報(bào)信息并獲得勞務(wù)費(fèi)用
B、營(yíng)銷(xiāo)人員走訪(fǎng)客戶(hù)，取得一手市場(chǎng)信息
C、建立終端信息監(jiān)測(cè)點(diǎn)，以點(diǎn)帶面掌握終端信息
D、運(yùn)用遠(yuǎn)程信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)終端經(jīng)營(yíng)信息共享
最新試題
煙草在現(xiàn)代商業(yè)流通環(huán)境下的營(yíng)銷(xiāo)管理要順應(yīng)潮流，從以流程導(dǎo)向式的扁平化網(wǎng)絡(luò)型組織管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐月毮軇澐值慕鹱炙偷膶蛹?jí)管理模式。
卷煙商業(yè)企業(yè)結(jié)合自身?xiàng)l件，對(duì)應(yīng)行業(yè)的發(fā)展要求，對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)策略及活動(dòng)的總體布局和各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)進(jìn)行總體設(shè)定，是指制定（）。
提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)管理網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)能力，要對(duì)（）進(jìn)行管理。
全方位營(yíng)銷(xiāo)意味著營(yíng)銷(xiāo)管理走向系統(tǒng)解決、資源共享和（）的演進(jìn)方向。
對(duì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分析原因，采取糾正措施，以保證市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的執(zhí)行和計(jì)劃的完成，是指進(jìn)行（）。
下列哪項(xiàng)不屬于新的消費(fèi)者能力（）。
為提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率，要對(duì)（）進(jìn)行管理。
圍繞工商協(xié)同價(jià)值鏈構(gòu)建全方位展開(kāi)，（）不屬于協(xié)同績(jī)效評(píng)價(jià)體系建設(shè)。
西方管理學(xué)界將（）與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱(chēng)為20世紀(jì)90年代三大管理方法。
從銷(xiāo)售轉(zhuǎn)向顧客價(jià)值過(guò)程中，轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵點(diǎn)首先落在以（）上，并以顧客價(jià)值作為整體營(yíng)銷(xiāo)管理的主線(xiàn)和制高點(diǎn)。