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A．設(shè)備綜合效率=時(shí)間利用率×性能開動(dòng)率×產(chǎn)品合格率
B．設(shè)備綜合效率=設(shè)計(jì)速度／實(shí)際速度×100％
C．設(shè)備綜合效率=(生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)×設(shè)計(jì)速度)／時(shí)間×1OO％
D．設(shè)備綜合效率=(負(fù)荷時(shí)間一停機(jī)時(shí)間)／負(fù)荷時(shí)間×1oo％
A.全員培訓(xùn)和自主保全
B.現(xiàn)場(chǎng)管理和安全環(huán)境
C.5S活動(dòng)和目視管理
D.全員參與和小組改進(jìn)
A．時(shí)間損失
B．工作質(zhì)量損失
C．物品數(shù)量損失
D．以上全部
A．后繼檢測(cè)
B．抽檢
C．預(yù)防性檢測(cè)
D．自我檢測(cè)
最新試題
全面生產(chǎn)維護(hù)的六方面指標(biāo)包括（）。
計(jì)算題：如果注塑機(jī)日歷工作時(shí)間為8小時(shí)，班前計(jì)劃停機(jī)為20分鐘，更換模具、設(shè)備調(diào)整用了30分鐘，故障停機(jī)30分鐘，每件產(chǎn)品理論生產(chǎn)周期為9分鐘，而實(shí)際生產(chǎn)周期為10分鐘，一天共生產(chǎn)產(chǎn)品32件，廢品2件。求設(shè)備的時(shí)間利用率、設(shè)備性能率、合格品率以及設(shè)備綜合效率。
5S活動(dòng)的含義是什么?
全面生產(chǎn)維護(hù)的兩大基礎(chǔ)管理系統(tǒng)是5S管理和目標(biāo)管理。（）
目視管理的三大基本原則是（）、（）、和（）。
目視管理的方法不宜與其他現(xiàn)場(chǎng)管理方法結(jié)合起來(lái)開展。（）
建立持續(xù)追求完善、追求零缺陷的企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)防錯(cuò)的根本保證。（）
實(shí)施防錯(cuò)法的一般步驟是什么?
5S的最大功效是（）。
目視管理的作用是什么?