全面生產(chǎn)維護(hù)八大支柱是什么?

計算題：如果注塑機(jī)日歷工作時間為8小時，班前計劃停機(jī)為20分鐘，更換模具、設(shè)備調(diào)整用了30分鐘，故障停機(jī)30分鐘，每件產(chǎn)品理論生產(chǎn)周期為9分鐘，而實際生產(chǎn)周期為10分鐘，一天共生產(chǎn)產(chǎn)品32件，廢品2件。求設(shè)備的時間利用率、設(shè)備性能率、合格品率以及設(shè)備綜合效率。

對過去一年都沒有使用過的物品，在整理時可選擇（）的處置方法。

教育與懲罰相結(jié)合是最有效的防錯方式。（）

目視管理的工具和方法有哪些?

全面生產(chǎn)維護(hù)是全面質(zhì)量管理的重要組成部分。（）

建立持續(xù)追求完善、追求零缺陷的企業(yè)文化是實現(xiàn)防錯的根本保證。（）

生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化是目視管理的唯一方法。（）

全面生產(chǎn)維護(hù)的六方面指標(biāo)包括（）。

目視管理的原則不包括（）。