A.衛(wèi)生資源的投入不足和資源的浪費
B.醫(yī)療服務供求結(jié)構(gòu)失衡
C.醫(yī)療費用上漲過快
D.需方購買力相對不足
E.醫(yī)院與社會的目標部分背離
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A.降低醫(yī)院成本
B.實現(xiàn)價值規(guī)律
C.深化醫(yī)院財務制度改革
D.提高醫(yī)院管理水平
E.促進醫(yī)院經(jīng)營管理的科學化、現(xiàn)代化
A.社會效益優(yōu)先的原則
B.保障基本醫(yī)療服務的原則
C.合理補償?shù)脑瓌t
D.市場調(diào)節(jié)和宏觀調(diào)控相結(jié)合的原則
E.醫(yī)院效益優(yōu)先的原則
A.工資和獎金
B.個人勞動和社會勞動
C.個人勞動時間和社會勞動時間
D.自己勞動和社會剩余勞動
E.活勞動和物化勞動
A.5%
B.10%
C.15%
D.20%
E.25%
A.1988年
B.1989年
C.1990年
D.1991年
E.1992年
最新試題
簡述醫(yī)院經(jīng)營效益分析的目的。
簡述醫(yī)院為什么要實行藥品收支兩條線管理。
目前我國非營利性醫(yī)院與營利性醫(yī)院提供的醫(yī)療服務均可實行市場調(diào)節(jié)價。
()和()是醫(yī)院經(jīng)濟管理的核心和發(fā)展的動力。
醫(yī)院經(jīng)濟管理可以套用一般市場經(jīng)濟的規(guī)律與機制。
醫(yī)院經(jīng)營效益
根據(jù)醫(yī)院重組模式分為非市場性重組和市場性重組。
經(jīng)營型管理是從上到下集權(quán)的計劃管理體制。
我國現(xiàn)階段的醫(yī)療市場處于以計劃機制為主的市場向以市場機制為主的市場轉(zhuǎn)化的時期(即轉(zhuǎn)型期)。
靜態(tài)分析法中的投資回收期法和投資收益率法的計算簡便,容易理解和掌握,但沒有考慮資金的時間因素,所以不能作為方案的參考依據(jù)。