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A.項目經(jīng)理從職能部門抽調(diào)或招聘的是一批專家，他們在項目管理中配合，協(xié)同工作，可以取長補短，有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用
B.各專業(yè)人才集中在現(xiàn)場辦公，減少了扯皮和等待時間，辦事效率高，解決問題快
C.由于減少了項目與職能部門的結(jié)合部，項目與企業(yè)的結(jié)合部關(guān)系弱化，故易于協(xié)調(diào)關(guān)系，減少了行政干預，使項目經(jīng)理的工作易于開展
D.不打亂企業(yè)的原建制，傳統(tǒng)的直線職能制組織仍可保留
E.打亂企業(yè)的原建制，但傳統(tǒng)的直線職能制組織可保留

A.各類人員來自不同部門，互相不熟悉
B.不能適應大型項目管理需要，而真正需要進行施工項目管理的工程正是大型項目
C.不利于對計劃體系下的組織體制（固定建制）進行調(diào)整
D.不利于精簡機構(gòu)
E.具有不同的專業(yè)背景，難免配合不力

A.按承包的實物工程量和預算定額計算定額人工，作為計算勞務(wù)費用的基礎(chǔ)
B.人工費單價，由發(fā)承包雙方協(xié)商確定，一般按技工和普工或技術(shù)等級分別規(guī)定工資單價
C.定額人工以外的鐘點工，有的按定額人工的一定比例一次包死，有的按時計算，鐘點工單價由雙方協(xié)商確定
D.對在進度上作出特殊貢獻的班組和個人，進行隨機獎勵，由項目經(jīng)理根據(jù)實際情況具體掌握
E.對在質(zhì)量上作出特殊貢獻的班組和個人，進行隨機獎勵，由項目經(jīng)理根據(jù)實際情況具體掌握

A.項目一次性
B.項目目標的明確性
C.項目的臨時性
D.項目作為管理對象的整體性
E.項目周期性

A.難度較大
B.造價較大
C.技術(shù)復雜
D.使用新材料
E.利潤高

A.符合現(xiàn)場實際情況，切實可行
B.技術(shù)先進、能確保工程質(zhì)量和施工安全
C.工期能滿足合同要求
D.經(jīng)濟合理，施工費用和工料消耗低
E.技術(shù)復雜程度

A.工程概況、施工部署與施工方案
B.施工總進度計劃
C.施工準備工作計劃及各項資源需用量計劃
D.施工總平面圖
E.項目經(jīng)理素質(zhì)

A.工程性質(zhì)和規(guī)模
B.結(jié)構(gòu)的特點
C.施工條件
D.施工的復雜程度
E.施工單位情況

A.領(lǐng)導優(yōu)先
B.合理安排
C.科學疏導
D.適當分流、專人負責、確保暢通
E.服從指揮

A.應根據(jù)工程特點來選擇適宜的主導工程的施工機械
B.項目組織機構(gòu)
C.施工的環(huán)境
D.所選擇的機械必須滿足施工的需要，但要避免大機小用
E.選擇輔助機械時，考慮與主導機械的合理組合，充分發(fā)揮主導機械的效率