A.經(jīng)營(yíng)管理崗位
B.下級(jí)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人
C.審查人員
D.調(diào)查人員
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A.總行行長(zhǎng)
B.一級(jí)分行行長(zhǎng)
C.二級(jí)分行行長(zhǎng)
D.支行行長(zhǎng)
A.支持
B.維持
C.壓縮
D.退出
A.存量限額
B.增量限額
C.可用限額
D.循環(huán)限額
A.支持
B.維持
C.壓縮
D.退出
A.行業(yè)限額管理分為指令性限額管理和指導(dǎo)性限額管理模式
B.行業(yè)限額管理分為存量限額管理和存量限額管理模式
C.行業(yè)增量限額由總行公司業(yè)務(wù)部統(tǒng)一管理，按照與客戶(hù)名單制及核心客戶(hù)群等政策相結(jié)合的原則進(jìn)行配置
D.一級(jí)分行是存量限額管控的主體，應(yīng)切實(shí)采取有效措施，將行業(yè)限額、行業(yè)信貸政策與客戶(hù)名單制管理有機(jī)結(jié)合，做好存量客戶(hù)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作
最新試題
在商業(yè)銀行內(nèi)部，需要客戶(hù)經(jīng)理協(xié)調(diào)的事項(xiàng)有（）。
客戶(hù)部門(mén)是前臺(tái)，其他部門(mén)為客戶(hù)部門(mén)提供服務(wù)與各種支援，這是（）的體現(xiàn)。
總、分行直接領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售隊(duì)伍，按貿(mào)易融資、公司信貸、租賃等產(chǎn)品種類(lèi)分成若干給銷(xiāo)售隊(duì)伍，銷(xiāo)售銀行的產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)前期調(diào)查分析工作。這是按（）分類(lèi)的客戶(hù)經(jīng)理組織模式。
（）使客戶(hù)經(jīng)理了解市場(chǎng)、客戶(hù)和社會(huì)，鍛煉和提高溝通交往能力。
區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)是指受特定區(qū)域的（）等因素影響，而使信貸資產(chǎn)遭受損失的可能性。
商業(yè)銀行可以將客戶(hù)經(jīng)理分為（）級(jí)，級(jí)別的高低與客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)績(jī)、報(bào)酬等直接掛鉤。
對(duì)現(xiàn)有客戶(hù)的維護(hù)服務(wù)主要包括（）這幾個(gè)方面的內(nèi)容。
（）為客戶(hù)主動(dòng)與商業(yè)銀行接觸，要求商業(yè)銀行授信服務(wù)。
建立客戶(hù)經(jīng)理制以后，客戶(hù)由（），只要與客戶(hù)經(jīng)理取得聯(lián)系，就可通過(guò)客戶(hù)經(jīng)理向銀行申請(qǐng)所需要的所有服務(wù)。
根據(jù)客戶(hù)對(duì)銀行的貢獻(xiàn)大小，分配給相應(yīng)資歷的客戶(hù)經(jīng)理來(lái)維護(hù)客戶(hù)的方法為（）