【案例分析題】縣煙草專賣局對卷煙零售戶實行進貨數(shù)量的嚴格管理，規(guī)定零售戶進貨數(shù)量的調(diào)整需求由客戶經(jīng)理收集，報片區(qū)專賣管理員初步審核后由市場營銷部統(tǒng)一批準。2012年3月5日，專賣管理員甲A、甲B接到客戶經(jīng)理乙提交的零售戶丙關(guān)于月進貨量由5萬支調(diào)整為8萬支的申請，甲A、甲B于是開展調(diào)查，從信息系統(tǒng)中調(diào)出了兩年來零售戶丙的月銷售情況（包括總量、具體品牌等），發(fā)現(xiàn)丙即使在國慶、春節(jié)等卷煙銷售旺季的最大進貨量也只有6萬支，平時一般就是4萬支的進貨量；甲A、甲B經(jīng)多方調(diào)查了解，丙的妻子正在生病，丙因照顧妻子，近半個月疏于管理生意；甲A、甲B向丙詢問，丙支支吾吾，經(jīng)過法律和政策的宣傳，丙終于承認，由于某縣煙草公司加強貨源的均衡分配，幾戶帶有批發(fā)性質(zhì)的大戶進貨量受到限制，便委托丙代為訂貨，并允諾給丙每條2元的差價，因此丙便假稱近期消費者數(shù)量增多，進貨量需要上調(diào)。甲A、甲B于是撰寫專項報告，得出不予調(diào)整丙進貨數(shù)量的審核結(jié)論。結(jié)合案例，簡要回答專賣管理信息分析的一般步驟。