問答題縣煙草專賣局對卷煙零售戶實行進貨數量的嚴格管理，規(guī)定零售戶進貨數量的調整需求由客戶經理收集，報片區(qū)專賣管理員初步審核后由市場營銷部統(tǒng)一批準。2012年3月5日，專賣管理員甲A、甲B接到客戶經理乙提交的零售戶丙關于月進貨量由5萬支調整為8萬支的申請，甲A、甲B于是開展調查，從信息系統(tǒng)中調出了兩年來零售戶丙的月銷售情況（包括總量、具體品牌等），發(fā)現丙即使在國慶、春節(jié)等卷煙銷售旺季的最大進貨量也只有6萬支，平時一般就是4萬支的進貨量；甲A、甲B經多方調查了解，丙的妻子正在生病，丙因照顧妻子，近半個月疏于管理生意；甲A、甲B向丙詢問，丙支支吾吾，經過法律和政策的宣傳，丙終于承認，由于某縣煙草公司加強貨源的均衡分配，幾戶帶有批發(fā)性質的大戶進貨量受到限制，便委托丙代為訂貨，并允諾給丙每條2元的差價，因此丙便假稱近期消費者數量增多，進貨量需要上調。甲A、甲B于是撰寫專項報告，得出不予調整丙進貨數量的審核結論。專賣管理信息分析的關鍵點、基本要求分別有哪些？