多項(xiàng)選擇題企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，主要包括（）等階段。

A.戰(zhàn)略規(guī)劃
B.戰(zhàn)略分析
C.戰(zhàn)略整合
D.戰(zhàn)略選擇與評價(jià)
E.戰(zhàn)略實(shí)施與控制


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1.多項(xiàng)選擇題企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本，它有助于（）。

A.明確未來發(fā)展方向
B.明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑
C.強(qiáng)化溝通
D.資源整合
E.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

2.多項(xiàng)選擇題企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有（）。

A.有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性
B.能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合
C.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策
D.具有較強(qiáng)的市場應(yīng)對能力和管理彈性
E.有利于發(fā)揮總部財(cái)務(wù)決策和管控能力

3.多項(xiàng)選擇題企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有（）。

A、總部不能統(tǒng)一決策
B、存在決策風(fēng)險(xiǎn)
C、資源利用協(xié)同性較差
D、降低應(yīng)變能力
E、不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性

4.多項(xiàng)選擇題企業(yè)集團(tuán)U型組織結(jié)構(gòu)，存在（）等不足之處。

A.總部管理層負(fù)擔(dān)重
B.容易忽視戰(zhàn)略問題
C.責(zé)任分工不夠明確
D.職能部門的協(xié)作比較困難
E.難以處理多元化業(yè)務(wù)

5.多項(xiàng)選擇題企業(yè)集團(tuán)U型組織結(jié)構(gòu)，有（）等優(yōu)點(diǎn)。

A.下屬成員單位自主權(quán)較大
B.總部管理所有業(yè)務(wù)
C.簡化控制機(jī)制
D.明確的責(zé)任分工
E.職能部門垂直管理