A.明確未來(lái)發(fā)展方向
B.明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑
C.強(qiáng)化溝通
D.資源整合
E.規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
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A.有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性
B.能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合
C.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策
D.具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性
E.有利于發(fā)揮總部財(cái)務(wù)決策和管控能力
A、總部不能統(tǒng)一決策
B、存在決策風(fēng)險(xiǎn)
C、資源利用協(xié)同性較差
D、降低應(yīng)變能力
E、不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性
A.總部管理層負(fù)擔(dān)重
B.容易忽視戰(zhàn)略問題
C.責(zé)任分工不夠明確
D.職能部門的協(xié)作比較困難
E.難以處理多元化業(yè)務(wù)
A.下屬成員單位自主權(quán)較大
B.總部管理所有業(yè)務(wù)
C.簡(jiǎn)化控制機(jī)制
D.明確的責(zé)任分工
E.職能部門垂直管理
A.自身的存量資本實(shí)力
B.產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)能力
C.有營(yíng)銷服務(wù)資源優(yōu)勢(shì)
D.組織、協(xié)調(diào)、控制能力
E.未來(lái)融資能力
最新試題
下列反映公司營(yíng)運(yùn)能力的財(cái)務(wù)比率有()
下列不屬于項(xiàng)目現(xiàn)金流出量構(gòu)成內(nèi)容的是()
利用比較資本成本法進(jìn)行最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)是()
公司縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期的途徑有()
下列對(duì)折舊的描述正確的是()
務(wù)戰(zhàn)略的涵義及特征
如果甲、乙兩個(gè)投資方案的凈現(xiàn)值相同,則()。
每股利潤(rùn)()把企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額與投入的股數(shù)進(jìn)行對(duì)比,可以在()的企業(yè)或同一企業(yè)不同期間進(jìn)行比較,揭示其盈利水平的差異,但是該指標(biāo)仍然沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素,也不能避免企業(yè)的短期行為。
對(duì)信用條件“2/10,n/30”,解釋正確的是()
根據(jù)無(wú)稅條件下的MM理論,下列表述中正確的是()