A.科學(xué)性
B.創(chuàng)新性
C.有效性
D.合作性
E.客觀性
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A.外乘法
B.內(nèi)乘法
C.動(dòng)作記錄法
D.瞬間觀測法
E.直接時(shí)間研究法
A.內(nèi)部咨詢
B.外部咨詢
C.內(nèi)外結(jié)合咨詢
D.質(zhì)量管理全面咨詢
E.質(zhì)量管理專題咨詢
A.用戶反饋的重要不良項(xiàng)目
B.質(zhì)量不穩(wěn)定、出現(xiàn)不合格品較多的項(xiàng)目
C.對(duì)產(chǎn)品的適用性有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵工序
D.對(duì)產(chǎn)品的適用性有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性
E.工藝有嚴(yán)格要求，對(duì)下道工序有影響的重要部位
A.全系統(tǒng)
B.全企業(yè)
C.全速度
D.全效率
E.全員參加
A.輕微震動(dòng)
B.機(jī)器帶病運(yùn)行
C.違反操作規(guī)程
D.溫濕度微小變化
E.儀器的微小差異
最新試題
按咨詢時(shí)間長短分，管理咨詢可分為（）。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次不包括（）。
現(xiàn)代企業(yè)崗位輪換主要是（）。
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長方式有哪些？
該公司選址時(shí)需要考慮的因素有哪些？
平衡計(jì)分卡的框架體系的內(nèi)容有（）。
績效考評(píng)工具主要有哪些？
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬元，準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時(shí)，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
簡述生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢的步驟和總體思路。
按咨詢涉及的業(yè)務(wù)廣度分，管理咨詢可分為（）。