A.事件發(fā)生的可能性乘以事件發(fā)生的結果
B.事件發(fā)生的可能性乘以風險事件發(fā)生次數
C.風險事件發(fā)生次數乘以事件發(fā)生的結果
D.最大風險的事件發(fā)生可能性乘以最小風險的事件的發(fā)生的結果
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.要求對問題的書面描述，并且經過項目辦公室來遞交
B.安排與項目利害相關方的經理進行討論
C.與項目利害相關者建立更清楚的溝通聯系
D.讓項目業(yè)主作為一個仲裁人
A.對于項目員工，沒有事業(yè)生涯連續(xù)性和缺乏機會
B.沒有單個人直接地對整個項目負責
C.沒有建立好溝通渠道
D.預算和成本控制的困難
A.職權明確的渠道
B.角色沖突爭斗
C.信任
D.認識了解團隊
A.造就一位強有力的項目經理
B.把一位專家轉變成一位全能家
C.形成技術上不健全的團隊
D.滿足其他人的需要
A.資本化成本
B.技術性技能要求
C.技術預測
D.戰(zhàn)略行銷情報
最新試題
下圖的項目費用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）
你項目正處于質量規(guī)劃過程。你知道，假如產品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質量成本的真實描述？（）
工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
項目經理、利害關系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）
項目管理的過程管理和功能管理（知識領域）的關系是：（）
可能影響項目小組的人員建設的一個制約因素：（）
總歷時（totalduration）是多少？（）
某項目經理剛被聘用，并設法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權利方式來獲得合作？（）
在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標的設備已經不再生產了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設備，價錢比原來的要高。你所擔心的是新設備可能和現有的設備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個決定是上次合同談判會確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子？（）