A.項目包括所有必需要做的工作并且也僅是那些要完成項目所必要的工作
B.批準(zhǔn)范圍基準(zhǔn)計劃
C.制定和批準(zhǔn)項目章程
D.批準(zhǔn)詳細(xì)的規(guī)劃，包括預(yù)算，資源調(diào)配，線性責(zé)任圖表和管理支持
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A.$69，000
B.$71，000
C.$70，000
D.$62，000
A.溝通應(yīng)局限于工作內(nèi)容、進度、成本和質(zhì)量
B.嚴(yán)格控制溝通，避免信息擴散
C.項目報告要通知給所有的項目干系人
D.項目經(jīng)理是客戶、高層經(jīng)理、職能經(jīng)理和項目成員之間溝通的焦點
A.計劃的對象是具體的產(chǎn)品、項目、服務(wù)或合同
B.體系的對象是具體的產(chǎn)品、項目、服務(wù)或合同
C.體系由單個實體組織所采用，通常是質(zhì)量保證部門
D.計劃并非組織管理系統(tǒng)的一部分
A.-48%
B.50%
C.60%
D.29%
A.大多數(shù)活動可以通過技術(shù)手段進行精確估算
B.項目中執(zhí)行的許多活動不可能以相同的方式、在相同的環(huán)境下由相同的人員完成
C.項目缺乏合理的風(fēng)險管理計劃
D.項目經(jīng)理沒有得到成本管理方面的培訓(xùn)
最新試題
工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
你是一家旅行用品公司的項目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子？（）
項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項目經(jīng)理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）
在固定價合同中，費用或利潤是：（）
下圖的項目費用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
在項目收尾階段，很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因為：（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進行：（）